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正文內(nèi)容

紅瑞興紡織公司品管部績效考核管理制度(編輯修改稿)

2025-07-09 18:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 巡查過程公平性、公正性,投訴一次扣 2分 2 11. 協(xié)作性、配合度,一次不配合扣 2分 2 12. 巡檢品質(zhì)問題 是否及時提報 /通知相關(guān)部門 2 13. 處理臨時事務的能力 評價分 2 其他 14. 出勤 考核: 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 , 品管部巡檢員 的綜合得分是: __________分 2. 該 巡檢員 日??冃Э己讼禂?shù) 是: [ ] : α≥ 95 分 [ ] : 92 分 ≤ α95分 [ ] : 89 分 ≤ α92 [ ] : 86 分 ≤ α89 分 [ ] : α86分 ( α 指日??己嗽u分) 品管部經(jīng)理 簽字: 日期: 年 月 日 說 明 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批,工資核算按 績效考核系數(shù)進行工資核定。 (五 ) 跟單員 1. 月薪 =基礎薪 +學歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日常績效考評系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標:外加工現(xiàn)場巡查次數(shù)、品質(zhì)檢驗項目(通過 《抽箱檢驗報表》 衡量巡檢品質(zhì)控制情況)、表單記錄、工作能力、態(tài)度 4. 跟單員 日??己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 (分) 評分 評價部門 工 作 量 1. 當月 跟單 量 在 25 款以內(nèi) 積 25 分,超出每款另加 2 分 。 巡查報告單 / 記錄 分析 25 生管 2. 到加工廠進行評估必須經(jīng)主管同意后才可以去看廠,同時必須要加工廠回簽表單,每次 分 。 3. 外加工上線訂單,原則上每款至少 3 次巡查,做好 《巡檢檢驗記錄報表》, 并對巡查結(jié)果由相關(guān)外協(xié)加工廠簽字確認,漏查一款扣 1 分 /次。 工作品質(zhì) 4. 按 附件 B 《品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷 分級考核標準 》 考核 細則進行考評 ;品管部抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴重缺陷一項次 扣 3分,中度缺陷超標 2 分 /項次,輕微缺陷超標 1分 /項次。 根據(jù)嚴重程度扣分 24 品管 5. 外協(xié)廠返工率(以成品檢驗課統(tǒng)計為準)低 于 10% 每降低 1%獎勵 1 分;超過 15%,每增加 1%扣 分。 6. 出貨后客人投訴, 嚴重缺陷一項次扣 3分,中度缺陷超標 2 分 /項次,輕微缺陷超標 1分 /項次。因本崗位漏檢的品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱,扣 3 分。 12 7. 品管部要求當月質(zhì)量管控重點超標一項次扣 2 分 。 6 8. 外發(fā)進度控制:因個人跟單失控或明知外協(xié)廠品質(zhì)和進度均無法達到客人要求又未提前提報,導致出貨 走柜延誤的,出現(xiàn) 1 次扣3分 12 生管 9. 客人驗廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣 3分。 6 行政 態(tài)度 10. 工作態(tài)度 是否端正,投訴一次扣 2 分 扣分 2 生管 日常 工作能力 11. 工作協(xié)作性、配合度,一次不配合扣 2分 2 12. 出差手機確保開機,被投訴一次扣 2分 2 13. 加工廠巡查品質(zhì)問題是否及時提報 /通知相關(guān)部門或加工廠 2 14. 處理臨時事務的能力 評價分 2 其他 15. 出勤考核: 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 , 品管 部跟單員 的綜合得分是: __________分 2. 該跟單員 日??冃Э己讼禂?shù) 是: [ ] : α≥ 95 分 [ ] : 92 分 ≤ α95分 [ ] : 89 分 ≤ α92 [ ] : 86 分 ≤ α89 分 [ ] : α86分 ( α 指日常考核評分) 生管部經(jīng)理 簽字: 日期: 年 月 日 說 明 本考核表由 品管 部 經(jīng)理 結(jié)合品管數(shù)據(jù)提供進行績效面談后 終評審批,工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 (六 ) 總檢人員 1. 月薪 =基礎薪 +學歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日??冃Э荚u系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標: 品質(zhì)檢驗數(shù)量 、品質(zhì)檢驗項目(通過《 抽箱 成品檢驗報告單》衡量 總檢 品質(zhì)控制情況)、表單記錄 、工作能力態(tài)度 4. 總檢人 員 日??己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配分 (分) 上級 評分 備注 工 作 量 1. 檢驗衣服 260 件 /套積 1 分 積分 25 2. 褲子 350 條積 1 分 3. 三件套 220 套積 1 分 4. 每月檢驗以 8300 件 /套為標準,超過每 300件 /套獎 分 獎分 工作品質(zhì) 5. 按 附件 B 《品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷 分級考核標準 》考核 細則進行考評 ; 抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品 嚴重缺陷一項次扣 3分,中度缺陷超標 2分 /項次,輕微缺陷超標 1分 /項次。 根據(jù) 嚴重 程度 扣分 18 6. 出貨后客人投訴, 嚴重缺陷一項次扣 3 分,中度缺陷超標 2分 /項次,輕微缺陷超標 1分/項次。 12 7. 因 總檢 的 工作 品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱,扣 3 分。 12 8. 總檢必須嚴格按照公司內(nèi)控標準,發(fā)現(xiàn)未按要求操作或記 錄不真實,扣 2分 /次。 8 9. 《成品檢驗報告單》 、《總檢考核表》填報的合理性、公平性,發(fā)現(xiàn)記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣 2分 4 10. 客人驗廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣 3分。 6 態(tài)度 11. 工作態(tài)度 是否端正,投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 總檢過程公平性、公正性,投訴扣 2 分 /次 2 13. 服從性、配合度,一次不配合扣 2分 2 14. 總檢品質(zhì)問題是否及時提報 /通知相關(guān)部門 2 15. 處理臨時事務的能力 評價分 2 其他 16. 出勤考核: 實 際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 , 品管部該總檢員 的綜合得分是: __________分 2. 該 總檢 員 日??冃Э己讼禂?shù) 是: [ ] : α≥ 95 分 [ ] : 92 分 ≤ α95分 [ ] : 89 分 ≤ α92 [ ] : 86 分 ≤ α89 分 [ ] : α86分 ( α 指日??己嗽u分) 品管部經(jīng) 理 簽字: 日期: 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于 22 分時,工作量考核計分可以按 22分計算(須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認) 2. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批,工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 附件 B 品管系統(tǒng) 品質(zhì) 缺陷 分級考核標準 序號 品質(zhì)考核 內(nèi)容 考核依據(jù) 缺陷 級別 1 面輔料搭配錯誤 《抽箱檢驗報表》 嚴重 2 繡花、印花顏色、位置錯誤 《抽箱檢驗報表》 嚴重 3 一款 2/10 以上尺寸超出公差范圍 《抽箱檢驗報表》 嚴重 4 少飾件或少輔料(袖絆、水洗嘜、扣等)或號碼 亂車放 《抽箱檢驗報表》 嚴重 5 棉用錯, PP 棉克重不夠 (差 30 克以上) 。 《抽箱檢驗報表》 嚴重 6 一款 2/10 以上面料、輔料褪色未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未提報。 《抽箱檢驗報表》 中度 7 一 款 2/10 以上欠里、吐里 未處理 。 《抽箱檢驗報表》 中度 8 一 款 2/10 以上壓線沒按制作要求,寬窄不均,針距過大 (每英寸 9 針以下) 而又未提出整改。 《抽箱檢驗報表》 中度 9 一 款 2/10 以上 畫粉、 污漬或 針孔、定位孔 外露 、線頭未處理 未經(jīng)許可放行的。 《抽箱檢驗報表》 中度 10 一 款 2/10 以上壓線浮線 、專機接線沒重疊 。 《抽箱檢驗報表》 中度 11 一 款 2/10 以上雞眼變形 、不開花雞眼打開花雞眼 《抽箱檢驗報表》 中度 12 一款 2/10 以上繩子偏長、偏短未發(fā)現(xiàn)( 4cm 以上) 《抽箱檢驗報表》 輕微 13 一 款 2/10 以上四合扣、平眼扣、魔術(shù)貼上下不吻合。 《抽箱檢驗報表》 輕微 14 一 款 2/10 以上口袋封口未用 同 布線色;口袋上下漏洞、袋角破洞、毛角袋眉不順直。 《抽箱檢驗報表》 輕微 15 一 款 1/10 以上在有工藝要求的情況下,浪底、鋪夾底、肩點、褲側(cè)未用牽繩固定。 《抽箱檢驗報表》 輕微 16 一 款 3/10 以上主標、水洗 嘜 、夾標出現(xiàn) 正反面車錯或嚴重 高低不一 ( 以上) 。 《抽箱檢驗報表》 輕微 17 一款 2/10 以上鏈眉寬窄不一、重疊、
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