【總結(jié)】KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10
2025-01-12 01:54
【總結(jié)】績效考核管理制度一、目的1、客觀公正評價員工的工作績效和貢獻,促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。2、為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵為主,體現(xiàn)業(yè)績和報酬對等的原則,拉開差距,獎優(yōu)罰劣。4、通過績效管理,發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不足,促進各級管理者指導、幫助、約束與激勵下屬
2025-04-15 01:52
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-15 01:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績效考核管理制度一、績效考核的目的(一)促進積極、嚴謹、創(chuàng)新、團結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導員工的職業(yè)價值觀。(二)增進溝通,促進員工成長。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績
2024-08-25 13:16
【總結(jié)】有限公司員工績效考核管理制度1目的為全面客觀考核評價xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效,推動落實xx物流戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時期內(nèi),公司通過制定有效、客觀的考核標準,對員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定,并對考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)和工作績效的管理過程。2適用范圍本
2024-08-14 09:53
【總結(jié)】(試行)第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績效管理的構(gòu)成績效考核管理工作的組織與職能績效考核的分類與績效獎金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作;加強公司管理水平;為人員調(diào)配、
2024-11-17 03:01
【總結(jié)】沃爾森程序文件―――制度1/8制度編號:文件級別:普通標題:績效考核管理制度頁數(shù):共8頁擬稿:頒布日期:復審:適用部門:各部門批準:致:四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程
2024-12-15 06:13
【總結(jié)】更多免費資料下載請進:1.負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善;2.負責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動;3.負責對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核;4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂
2025-04-24 10:59
【總結(jié)】...../干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善公司機關(guān)的績效考核體系和激勵約束機制,對機關(guān)管理人員價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,充分調(diào)動管理人員的工作積極性,有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源,促進機關(guān)管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則管理
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】★機密XX環(huán)??萍脊煞萦邢薰究冃Э己斯芾碇贫缺贝罂v橫管理咨詢公司二零零四年十月目錄第一章總則.........................................................................................................................1第二章考核的組
2024-08-13 22:52
【總結(jié)】國藥集團藥業(yè)股份有限公司績效考核管理制度目錄第一章總則 1 1 1 1 2 2第二章考核體制 3 3 3 4 5 5第三章考核內(nèi)容 6 6 6 7 7 8 8 9第四章考核流程 10 10 11第五章績效考核結(jié)果應用 13第
2025-04-08 03:11
2025-04-17 03:59
【總結(jié)】----紅瑞興紡織公司工作總結(jié)與目標規(guī)劃編制:審核:審批:
2025-06-03 09:52
【總結(jié)】公司績效考核管理制度績效考核的目的:努力建立一支高績效工作的團隊;逐步形成一種優(yōu)秀、卓越的他人難以模仿的企業(yè)文化;逐漸形成公司的誠信價值觀和核心競爭力。為將公司打造成“百年著名企業(yè)”而奮斗。績效考核的對象:公司全體員工績效考核執(zhí)行者:公司董事會??冃Э己死砟睿簩T工工資分成兩部分:基本工資、績效考核工資。同時績效考核工資只能在年終考核后一次性累計發(fā)放,每月不發(fā)績效
2025-04-12 01:31
【總結(jié)】...../n...../更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》
2025-04-07 23:16