【總結(jié)】實用標準文案生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度
2025-08-05 15:41
【總結(jié)】....生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標維度KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項目部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位項目部經(jīng)理部門項目部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1項目計劃按時完成率20%項目計劃中各項工作按時完成率達100%2項目開發(fā)目標實現(xiàn)率
2024-09-01 20:50
【總結(jié)】13/13三、品管部績效考核指標品管部經(jīng)理績效考核指標1、品管部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結(jié)和分析本階段的計劃和工作，對下一階段的工作做設(shè)想和建議2
2025-04-08 22:20
【總結(jié)】采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上2采購成本控制率15%考核期內(nèi)采購成本控制率達到%3采購部門管理費用控制10%考核期內(nèi)
2025-06-30 23:59
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】廊鮭鄈棝妓腺粞鳴遴嚜饂鉧薷朤奾鮱擁鰉央渫頴爺蹫槝羀鵜磀梣楟鼻妲變爹諿韚葦毪戹錜談紹浢氏苼輡柃劯測燒圓貽錄枼艊鮗縛繵袲恟皜齉瘴従鋭?wù)蹍l橴運瑖箉癬豴苒均遟嚌齒帽淠埿鬖耎艚奪釼沫栛猺呮曊蹀競筜銛磮秤愫壚頋鈮囈歺庮據(jù)尾枬鑊仇夲怖乙慆詂醈彎蹨轱裞礔嘩標飂襊漸鱉蔓醽廒痱縱镃鰉鎛頏餁偧所塛桸飾矯跍擰藿敗籇猷蒗棌艽括焾較忀錙鴸眣沏蹄孟塅婛赹甌紊錚蒦餚娫螹觭慭頶禯屲泟椐麲韏崣巘輚秕欭衿每蕨苘鮰纖焎柣烀鵥
2024-09-07 16:36
【總結(jié)】品管部績效考核指標 2品管部經(jīng)理績效考核指標 2品管部副經(jīng)理績效考核指標 5品管部工程師績效考核指標 7品管部工程師績效考核指標 9品管部工程師績效考核指標 11品管部文員績效考核指標 13 品管部績效考核指標品管部經(jīng)理績效考核指標1、品管部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1
2025-07-01 00:42
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責和權(quán)限.品管部主管負責編制品管部績效考核方案及相關(guān)準則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；.品管部主管依據(jù)本文件負責在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果；.每月7日前，考核結(jié)果交由工資核算員進行統(tǒng)計
2025-04-25 00:51
【總結(jié)】公司各高管人員績效考核指標量表??總經(jīng)理績效考核指標量表?被考核人姓名?職位總經(jīng)理部門?考核人姓名?職位董事長部門??指標維度kpi指標權(quán)重績效目標值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在_
2025-02-08 13:09
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責和權(quán)限.品管部主管負責編制品管部績效考核方案及相關(guān)準則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；.品管部主管依據(jù)本文件負責在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果；.每月7日前，考核結(jié)果交
2025-05-04 12:31
【總結(jié)】品管部績效考核指標 2品管部經(jīng)理績效考核指標 2品管部副經(jīng)理績效考核指標 5品管部工程師績效考核指標（干玉瓊） 7品管部工程師績效考核指標（劉耀敏） 9品管部工程師績效考核指標（劉春） 11品管部文員績效考核指標 13 品管部績效考核指標品管部經(jīng)理績效考核指標1、品管部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法
2024-09-01 18:31
【總結(jié)】后道主管績效考核指標量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標考核周期權(quán)重績效目標值考核得分1出勤率月/季度以《月考勤報表》為標準26S方案執(zhí)行月/季度以《月6S考核日志》為標準3包裝生產(chǎn)計劃完成率月度已入庫總數(shù)/包裝生產(chǎn)計劃總
2025-08-21 15:09
2025-07-01 00:53
【總結(jié)】 附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分安全生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-04-16 13:05
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