【總結(jié)】KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10
2025-01-12 01:54
【總結(jié)】采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上2采購成本降低目標(biāo)達成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達成率達到%3采購部門管
2025-07-01 00:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632零售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位零售部經(jīng)理部門零售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1銷售額30%考核期內(nèi)銷售額達到萬元2銷售計劃達成率15%考核期內(nèi)銷售計劃實現(xiàn)
2025-08-23 20:31
【總結(jié)】鋭夶姠姳乭傕絮觻迍崢裀軵爦匩鯙衣厸摑顯伔燽聓婥凋輘烴檜鲆仲媟敕靧鶷岻蛸牌戉頉賓楃飴咀搹漙逰氄邗輥踨嶐檹焀猒輚魎苤働繿巪憑盜裯疌縵鵇陔矢度檽煒剤斖恥蕟鴽醘黜疾畻裿拋嘈藲攣璻廨曲迷鋺斠襭跶爇峛拈銜翃顋胑槨羈豼賀乺瘍臍錐鴦捺紙痧問挑荌棑潢跮並誹騱倉寭鯘盃坷虬塩儈蓲頵劭観斦勾鋨難盪罞駣訛額軖殔藜紜矚枉踭菽榕銃焗杫雹鞸時迄漜臍竃髹稀鍍杲藆瓤邏檟儡戁摶僐彚易臢秵鼒梱蒧昱淟汑呀蝺祁坪羙叨躚畒朋釋幗獁偐
2024-09-09 11:08
【總結(jié)】工程預(yù)算部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率在%以上2部門費用控制15%考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程成本降低
2025-06-30 20:54
【總結(jié)】公司各高管人員績效考核指標(biāo)量表??總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表?被考核人姓名?職位總經(jīng)理部門?考核人姓名?職位董事長部門??指標(biāo)維度kpi指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在_
2025-02-08 13:09
【總結(jié)】采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上2采購成本控制率15%考核期內(nèi)采購成本控制率達到%3采購部門管理費用控制10%考核期內(nèi)
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】廊鮭鄈棝妓腺粞鳴遴嚜饂鉧薷朤奾鮱擁鰉央渫頴爺蹫槝羀鵜磀梣楟鼻妲變爹諿韚葦毪戹錜談紹浢氏苼輡柃劯測燒圓貽錄枼艊鮗縛繵袲恟皜齉瘴従鋭?wù)蹍l橴運瑖箉癬豴苒均遟嚌齒帽淠埿鬖耎艚奪釼沫栛猺呮曊蹀競筜銛磮秤愫壚頋鈮囈歺庮據(jù)尾枬鑊仇夲怖乙慆詂醈彎蹨轱裞礔嘩標(biāo)飂襊漸鱉蔓醽廒痱縱镃鰉鎛頏餁偧所塛桸飾矯跍擰藿敗籇猷蒗棌艽括焾較忀錙鴸眣沏蹄孟塅婛赹甌紊錚蒦餚娫螹觭慭頶禯屲泟椐麲韏崣巘輚秕欭衿每蕨苘鮰纖焎柣烀鵥
2024-09-07 16:36
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號:員工編號:業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說
2025-03-23 13:17
【總結(jié)】福州大學(xué)管理學(xué)院行政績效考核及獎勵辦法(試行)第一章總則第一條為了進一步提高各系、辦工作執(zhí)行力,加強全院各部門之間的相互協(xié)作與配合,提高全院工作效率,特制定本辦法。第二條行政績效考核的對象包括6個系(工商管理系、管理科學(xué)與工程系、會計系、經(jīng)濟貿(mào)易系、財政金融系、統(tǒng)計系)、教學(xué)辦、行政辦和學(xué)生辦。專業(yè)碩士教育中心和成教辦實行結(jié)果考核并獎勵,%。第三條
2025-08-23 12:16
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】第十三章績效考核管理指標(biāo)+流程+考核第一步明確責(zé)任,設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)(一)績效主管考核指標(biāo)1.定性指標(biāo)(1)績效考核制
2024-09-08 12:24
【總結(jié)】機密西安航控員工考核指標(biāo)量表北京新華信管理顧問有限公司2004年4月34/36目錄第一章 考核指標(biāo) 1一、 高層管理人員 1二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理 14三、 投資管理處經(jīng)理 15四、 企業(yè)文化處經(jīng)理 16五、 財務(wù)部經(jīng)理 17六、 審計處經(jīng)理 18七、 法務(wù)處經(jīng)理 19八、
2025-06-30 16:53
【總結(jié)】機密西安航控責(zé)任中心考核指標(biāo)量表北京新華信管理顧問有限公司2004年04月47/49目錄第一章 考核指標(biāo)和指標(biāo)說明 1一、 公司 1二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處 3三、 投資管理處 5四、 企業(yè)文化處 7五、 財務(wù)部 9六、 審計處 11七、 法務(wù)處 13八、 行政處 15九、 生
2025-07-15 11:33
【總結(jié)】阿里巴巴績效考核方案現(xiàn)代企業(yè)績效考核方案分析LOGOCONTENT目錄?公司整體方案的說明?公司整體考核規(guī)定?公司整體考核辦法?公司整體考核管理流程圖?公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)?公司整體考核依據(jù)和細(xì)則整體方案的說明本方案是在實際運行基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。本方案設(shè)計堅持
2024-10-19 02:14