【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-06-19 14:39
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的
2025-06-19 14:38
【總結(jié)】有限公司績(jī)效考核手冊(cè)12/15目錄第一章總則------------------------------------------1 -------------------------------------1 -------------------------------------2績(jī)效考核適用對(duì)象--------
2025-06-29 06:51
【總結(jié)】福州大學(xué)管理學(xué)院行政績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)第一章總則第一條為了進(jìn)一步提高各系、辦工作執(zhí)行力,加強(qiáng)全院各部門(mén)之間的相互協(xié)作與配合,提高全院工作效率,特制定本辦法。第二條行政績(jī)效考核的對(duì)象包括6個(gè)系(工商管理系、管理科學(xué)與工程系、會(huì)計(jì)系、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系、財(cái)政金融系、統(tǒng)計(jì)系)、教學(xué)辦、行政辦和學(xué)生辦。專業(yè)碩士教育中心和成教辦實(shí)行結(jié)果考核并獎(jiǎng)勵(lì),%。第三條
2024-09-01 12:16
【總結(jié)】員工績(jī)效考核手冊(cè)12/15目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章績(jī)效考核體系細(xì)分
2025-06-25 02:20
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)和提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的積極性、主動(dòng)性,控制營(yíng)銷費(fèi)用支出,保證公司年度營(yíng)銷工作目標(biāo)的順利完成,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條績(jī)效考核以正向激勵(lì)為主,以銷售收入、回款、訂單邊際貢獻(xiàn)率為主要績(jī)效考核指標(biāo),薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤,鼓勵(lì)先進(jìn),實(shí)行多勞多得,不勞不得,末位淘汰機(jī)制。第三條本辦法適用于公司全體市場(chǎng)人員(含外部資源),
2025-04-12 04:14
【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓主管與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn),藉以提升績(jī)效的過(guò)程,它可提供主管與部屬下列的功能:3.部屬可以藉由討論的機(jī)會(huì),澄清本身工作的內(nèi)容、職責(zé)范圍及承諾績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的合理性。5.讓主管更能清楚了解每位部屬,其能力、個(gè)性、期望及工作內(nèi)涵。9.
2025-06-25 03:05
【總結(jié)】1/24XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)人力資源部2022年7月2/243/24目錄1總則.................................................................................................................
2025-06-17 21:58
【總結(jié)】:受控部門(mén):XX物業(yè)績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1績(jī)效考核的目的┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
2025-04-11 23:24
【總結(jié)】當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度1當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段,是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù),績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段,因此,集團(tuán)及子公司管理必須有計(jì)劃實(shí)施全面績(jī)效考核系統(tǒng)。2績(jī)效的定義績(jī)效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度
2024-08-15 00:22
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門(mén): 崗位: XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮
2024-08-17 03:33
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下,強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí),使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍:本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門(mén)。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利:有權(quán)
2025-04-18 00:02
【總結(jié)】當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度1當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段,是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù),績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段,因此,集團(tuán)及子公司管理必須有計(jì)劃實(shí)施全面績(jī)效考核系統(tǒng)。2績(jī)效的定義績(jī)效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間
2025-04-12 03:18
【總結(jié)】北京當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理手冊(cè)人力資源中心2020年3月第一部分當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級(jí)管理者的重
2024-09-09 09:54
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門(mén): 崗位: XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說(shuō)明、
2025-04-07 20:25