公司品管部績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對上月各員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，各員工的《 月份績效考核表》需經(jīng)本人簽字確認(rèn)后方可生效。由品管部主管匯總各員工相關(guān)季度的月考評(píng)進(jìn)行一次季度考評(píng)。考核評(píng)定是根據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、每月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)、每季累計(jì)扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后的結(jié)果，月考核評(píng)定和季度考核評(píng)定分為5個(gè)等級(jí)：5. 考核結(jié)果處理. 處理方式和條件嘉獎(jiǎng)：由品管部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，每次可嘉獎(jiǎng)100～300元或以上；加分：由品管部主管依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果評(píng)定，每次可加2～5分；扣分：由品管部實(shí)施績效考核過程中，依照文件規(guī)定進(jìn)行扣分處理，～6分；警告：由品管部在召開部門內(nèi)部會(huì)議時(shí)進(jìn)行書面通告或口頭警告，并存入相關(guān)個(gè)人績效考核檔案；處罰：由品管部作出處罰通知，每次處罰可達(dá)50～300元，情節(jié)特別重的視程度輕重
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