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正文內(nèi)容

xx公司績效考核方案(編輯修改稿)

2025-02-08 00:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 每月 89 日進(jìn)行考核結(jié)果處置。處置辦法詳見本方案第五條。 人力資源部對(duì)所有考核材料進(jìn)行分類整理和歸檔。 3. 年度考核的程序 年度考核是在月度考核(季度考核)的基礎(chǔ)上,增加對(duì)員工工作能力的全方位考核。 每年 1 月 11 日人力資源部將工作能力考核表發(fā)放至各部門及各考核主體。 每年 1 月 12— 13 日各部門組織開展對(duì)一般員工上年度工作 能力的考核,并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果填寫《能力考核匯總表》(見附件 3),于 13 日下午 5:00 前交至公司人力資源部; 每年 1 月 14— 15 日人力資源部組織開展對(duì)主管及以上人員的能力考核,并統(tǒng)計(jì)出考核結(jié)果。 人力資源部每年 1 月 16 日前根據(jù)員工月度(季度)考核的得分情況算出平均分作為年度績效考核的結(jié)果,結(jié)合員工年度能力考核的得分,根據(jù)本考核辦法規(guī)定的權(quán)重比例計(jì)算出員工年度考核的總得分。 每年 1 月 18 日前人力資源部向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交年度考核的結(jié)果及處置意見。處置辦法詳見本方案第五條。 每年 1 月 19— 20 日公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定員工年度考核結(jié)果及處置意見。 每月 1 月 22 日前公司人力資源部公布員工年度考核結(jié)果,每年 1 月 30日前完成年度考核結(jié)果的處置。 公司總經(jīng)理每年 1 月 18 日前完成對(duì)副總經(jīng)理級(jí)管理人員的年度績效考核,副總經(jīng)理級(jí)管理人員的工作能力考核參照其他人員的能力考核的方式進(jìn)行。 (四 ) 考核主體 月度(季度)考核的主體 員工月度(季度)考核的主體為員工的直接上級(jí)。公司分管各部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門的負(fù)責(zé)人的考核。 年度考核的主體 業(yè)績考核的主體 業(yè)績考核的主體同月度 (季度)考核。 能力考核的主體 一般員工能力的考核主體包括員工的直接上級(jí)及本部門(工序)的同級(jí)員工,其中,作為同級(jí)員工的考評(píng)主體數(shù)量為 10 人;本部門(工序)員工數(shù)量少于 10 人的,以部門(工序)的所有人員作為考評(píng)主體;若超過 10 人,則采取隨機(jī)抽選方式確定考核主體。 每一主管(含工序長,下同)及部門負(fù)責(zé)人的能力考核主體包括公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)、部門內(nèi)(工序內(nèi))員工及公司其他主管和部門負(fù)責(zé)人。其中,部門內(nèi)(工序內(nèi))的員工作為下級(jí)對(duì)上級(jí)考評(píng)的主體數(shù)量為 10 人;部門(工序)員工數(shù)量少于 10 人的,以部門(工序)的所有人員作為考評(píng)主體;若超過 10人,則采取隨機(jī)抽選方式確定考核主體。 公司副總經(jīng)理級(jí)管理人員能力考核的主體包括總經(jīng)理及公司其他主 管以上人員,同時(shí)從分管部門的一般員工中隨機(jī)抽選 10 人作為考評(píng)主體。 下級(jí)評(píng)和同級(jí)評(píng)采取無記名考評(píng)的方式。 五、考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果的劃分 員工考核結(jié)果根據(jù)其考核實(shí)得分?jǐn)?shù)劃分為 A、 B、 C、 D、 E、 F 六個(gè)等級(jí),每一等級(jí)對(duì)應(yīng)考核實(shí)得分?jǐn)?shù)如下表所示: 考核等級(jí) A B C D E F 實(shí)得分?jǐn)?shù) K K≥ 95 90≤ K95 85≤ K90 80≤ K85 70≤ K80 K70 考核系數(shù) 月度(季度)考核結(jié)果的處置 月度(季度)考核結(jié)果與員工的月度(季度)工資收入掛鉤,具體掛鉤辦法詳見《株洲鉆石刀具股份有限公司薪資分配方案》。 在月度考核中,將被考核對(duì)象劃分為生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理四大類(不含主管及以上人員),在每個(gè)大類中,以不高于該類員工總數(shù) 5%的比例實(shí)行末位淘汰,具體淘汰條件如下: (1) 連續(xù) 3 個(gè)月考核排名在該類員工總數(shù)的
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