xx公司目標(biāo)績(jī)效管理整體考核方案(編輯修改稿)
2025-02-08 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、 本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 三、考核辦法 考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情 況，分銷售公司、基地、職能部門(mén)三類部門(mén)： 一、銷售公司的考核辦法 銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下： 銷售公司月工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資 年分解月計(jì)劃完成率 177。各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月計(jì)劃完成率 =每月實(shí)際完成 /年分解月計(jì)劃 說(shuō)明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度； 二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下： 基地月工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資 年分解月計(jì) 劃完成率 177。各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月計(jì)劃完成率 =每月實(shí)際完成 /年分解月計(jì)劃 說(shuō)明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度； 三、職能部門(mén)人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下： 職能部門(mén)人員月工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資 每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)177。各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) =工業(yè)總產(chǎn)值完成率 100 +工業(yè)增加值完成率 100 +銷售回款完成率 100 +利稅完成率 100 +資產(chǎn)保值增值完成率 100 率 100 +產(chǎn)銷率 100 +勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率 100 +新產(chǎn)品研發(fā)完成率 100 +顧客滿意度 100 +出廠合格率 100 四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。 五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。 四、考核管理流程圖 流程編號(hào)： 部門(mén)名稱 企管部 流程名稱 職能部門(mén)考核管理流程層 次 3 概 要 職能部門(mén)考核體系的制定與執(zhí)行 部門(mén) 總裁 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 生產(chǎn)部 企管部 各職能部門(mén)（考核方） 被考核方 節(jié)點(diǎn) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1