目標(biāo)績效管理考核方案(二稿)(編輯修改稿)
2025-06-18 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20 財(cái)務(wù)部 安全、環(huán)保指標(biāo) 以制度為準(zhǔn) 視事故嚴(yán)重程度由考核委員會(huì)評定 安環(huán)部 管理考核 （ 15%） 專業(yè)管理考核 本月 按各職能部門及企業(yè)基礎(chǔ)管理考核絕對值累計(jì)扣分，直到 20 分扣完為止。 10 各職能 部門 企業(yè)基礎(chǔ)管理考核 5 企管部 文明生產(chǎn) （ 5%） 文明衛(wèi)生考核 以專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 以專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 5 安環(huán)部 合計(jì) 100 部門領(lǐng)導(dǎo)： 考核人： 9 表 34：生產(chǎn)技術(shù)部考核表 考核時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 得分 考核 部門 重點(diǎn)績效指標(biāo) （ 30%） 處理礦量 月計(jì)劃 每增減 5%獎(jiǎng)扣 分 5 主管 領(lǐng)導(dǎo) 入爐品位 月計(jì)劃 原料不能給配除外 5 金產(chǎn)量 月計(jì)劃 每少完成 1g/t 扣 分 5 砷產(chǎn)量 月計(jì)劃 在 177。 2%外，每超 1%扣 分 5 生產(chǎn)計(jì)劃 月計(jì)劃 每月 20日前報(bào)出 ,每遲報(bào)一天扣 分 4 調(diào)度指令執(zhí)行 月計(jì)劃 每違反一次扣對責(zé)任人進(jìn)行處 50300元 . 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)、月報(bào) 月計(jì)劃 每漏報(bào)一次扣 分；每錯(cuò)報(bào)一次扣 分 3 金屬平衡按時(shí)報(bào)出 月計(jì)劃 每月 25日前報(bào)出，每遲報(bào)一天扣 分 3 預(yù)算指標(biāo) （ 20%） 成本考核 按限額 每超支 1%扣 2 分 20 財(cái)務(wù)部 聯(lián)保指標(biāo) （ 10%） 金實(shí)收率 月計(jì)劃 每少 1%扣 分 10 生產(chǎn)部 共保指標(biāo) （ 20%） 利潤指標(biāo) 月計(jì)劃 每少 1%扣 分 20 財(cái)務(wù)部 安全、環(huán)保指標(biāo) 以 制度為準(zhǔn) 視事故嚴(yán)重程度由考核委員會(huì)評定 安環(huán)部 管理考核 （ 15%） 專業(yè)管理考核 本月 按各職能部門及企業(yè)基礎(chǔ)管理考核絕對值累計(jì)扣分，直到 20 分扣完為止。 10 財(cái)務(wù)部 企業(yè)基礎(chǔ)管理考核 5 各職能 部門 文明生產(chǎn) （ 5%） 文明衛(wèi)生考核 以 專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 以專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 5 安環(huán) 部 合計(jì) 100 部門領(lǐng)導(dǎo)： 考核人： 10 表 35：企業(yè)管理部門考核 考核時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 得分 考核部門 重點(diǎn)績效指標(biāo) （ 40%） 績效考核 每月 1 次 未完成扣 8 分 8 主管 領(lǐng)導(dǎo) 企務(wù)公開 每月公開 1次 未完成扣 8 分 8 宣傳工作 按工作計(jì)劃 每少 1 次扣 1 分 8 文體活動(dòng) 春節(jié)、五一、十一等開展活動(dòng) 每少 1 次扣 2 分 8 現(xiàn)場檢查 每 周 2 次 無故未檢查，每次扣 2 分；未見檢查記錄，每次扣 1 分 8 預(yù)算指標(biāo) （ 20%） 成本考核 月 預(yù)算 每超支 1%扣 2 分 20 財(cái)務(wù)部 共保指標(biāo) （ 20%） 利潤指標(biāo) 月計(jì)劃 每少 1%扣 分 20 財(cái)務(wù)部 安全、環(huán)保指標(biāo) 以專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 安環(huán)部 管理考核 （ 15%） 專業(yè)管理考核 本月 按各職能部門及企業(yè)基礎(chǔ)管理考核絕對值累計(jì)扣分，直到 20 分扣完為止。 10 各職能部門 企業(yè)基礎(chǔ)管理考核 5 企管部 文明生產(chǎn) （ 5%） 文明衛(wèi)生考核 以 專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 以專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 5 行政 部 合計(jì) 100 部門領(lǐng)導(dǎo)： 考核人： 11 表 36：財(cái)務(wù)部門考核表 考核時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 得分 考核部 門 重點(diǎn)績效指標(biāo) （ 40%） 資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)率 95% 每少 1%扣 1 分 10 主管 領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 月預(yù)算 總費(fèi)用每超 2 萬元扣 2 分，單項(xiàng)超支扣 1 分 10 履行專業(yè)管理職能 報(bào)表每少報(bào)或晚報(bào) 1 次扣 1 分，直到扣完為止 5 指導(dǎo)二級單位開展成本核算 沒計(jì)劃不得分，當(dāng)月計(jì)劃 未完成扣 2 分 5 對各部門進(jìn)行資金結(jié)算考核 沒計(jì)劃不得分，當(dāng)月計(jì)劃未完成扣 2 分 5 對各部門進(jìn)行成本控制考核 沒計(jì)劃不得分，當(dāng)月計(jì)劃未完成扣 2 分 5 預(yù)算指標(biāo) （ 20%） 成本考核 月預(yù)算 超支 1 項(xiàng)扣 2 分 20 財(cái)務(wù)部 共保指標(biāo) （ 20%） 利潤指標(biāo) 月計(jì)劃 每少 1%扣 分 20 財(cái)務(wù)部 安全、環(huán)保指標(biāo) 以制度為準(zhǔn) 視事故嚴(yán)重程度由考核委員會(huì)評定 安環(huán)部 管理考核 （ 15%） 專業(yè)管理考核 本月 按各職能部門及企業(yè)基礎(chǔ)管理考核絕對值累計(jì)扣分，直到 20 分扣完為止。 10 各職能 部門 企業(yè)基礎(chǔ)管理考核 5 企管部 文明生產(chǎn) （ 5%） 文明衛(wèi)生考核 以專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 以專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 5 行政 部 合計(jì) 100 部門領(lǐng)導(dǎo)： 考核人： 12 表 37：行政管理部門考核表 考核時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 得分 考核部門 重點(diǎn)績效指標(biāo)（ 40%） 文書、檔案管理 執(zhí)行保密制度，文件發(fā)放及時(shí)無誤，文件資料及時(shí)歸檔 出現(xiàn)泄密事項(xiàng)，每次扣 分。上級來文遲轉(zhuǎn)造成無法彌補(bǔ)后果的，每次扣 分，內(nèi)部行文造成不良影響的，每次扣 分，文件丟失每次扣 分 5 主管 領(lǐng)導(dǎo) 低值易耗品費(fèi)用 月計(jì)劃 未按預(yù)算控制，費(fèi)用增加 1 萬元扣 分 5 人事管理考核 以專項(xiàng)考核為準(zhǔn) 每月按制度審批工資 ,無故拖延 1天扣 ；每月檢查勞動(dòng)紀(jì)律不少 4 次（以通報(bào)為準(zhǔn)）每少一次扣 分 5 宿舍管理考核 宿舍樓衛(wèi)生，安全，無盜竊 每周檢查 4 次，每發(fā)生盜竊 1 次扣 1 分 5 車輛管理考核 保證按要求使用車輛，無安全事故 發(fā)生安全事故（自 身責(zé)任）損失 萬元以上 ,每次扣 分，私自出車或隨意改變延長行車路線 ,每次扣 分 5 食堂管理考核 每月 4次食品衛(wèi)生檢查 每少 1 次扣 1 分（以檢查記錄表為準(zhǔn)） 5 消防保衛(wèi)管理考核 重點(diǎn)部門監(jiān)控達(dá)標(biāo)率 100% 未達(dá)標(biāo)，每處扣 1 分 5 門衛(wèi)管理工作 車輛無故進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)每次扣 1 分；私自放人每次扣 1 分；物品被盜經(jīng)門衛(wèi)出去，每次扣 2 分 每月 4 次檢查 每少 1 次扣 1 分 “三費(fèi)”考核
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