績效考核管理制度(kpi關健績效目標考核(編輯修改稿)
2025-10-14 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調機、試模、修模等）：以生產(chǎn)調度科制定編排的標準時間為準，生產(chǎn)調度科將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報辦公室； 14 返修率（試模、修模等）：車間主任每日向生產(chǎn)部提報返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 15 設備保養(yǎng)維修計劃達成率：設備技術科需按時監(jiān)控完成設備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設備組之間的保 養(yǎng)維修任務，生產(chǎn)部長隨時抽檢達成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 16 物料控制達成率：計劃部將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關數(shù)據(jù)按月 華夏基 石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 匯 總于次月 5 日前提報辦公室； 17 采購控制達成率：計劃部將采購用料控制及交期時間達成情況的相關數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 18 異常及時反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關部門； 19 數(shù)據(jù)準確率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)由計劃部和財務部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)由計劃部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 20 提報時間達成率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和財務部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和生產(chǎn)部稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總 于次月 5 日前提報辦公室； 21 外發(fā)紙箱回收率：倉庫將紙箱回收出入庫數(shù)據(jù)提報計劃部核對外發(fā)紙箱的月回收率，于次月 5 日前提報辦公室； 22 收發(fā)料準確率：由計劃部和生產(chǎn)車間稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月 5日前提報辦公室； 23 工藝標準收發(fā)及時率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 24 交辦事項達成率：依會議跟蹤調查表及部門聯(lián)絡單由總經(jīng)辦統(tǒng)計跟進，按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 25 統(tǒng)計項目達成率：由總經(jīng)辦及財務部定 期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計的相關統(tǒng)計項目
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