【績效考核】目標(biāo)管理與績效考核(編輯修改稿)
2025-05-04 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理核可后，任命之。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓(xùn)練，一年以上經(jīng)驗(yàn)者。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)公司的近程目標(biāo)擬定后，各部門再依公司目標(biāo)擬定部門目標(biāo)。到最后個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃擬定。 而績效標(biāo)準(zhǔn)又是依工作說明書來建立，所以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只有一個(gè)，且每一職位均有不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)；再由工作要項(xiàng)定出工作標(biāo)準(zhǔn)。職位名稱：業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及職責(zé)：，了解產(chǎn)品之用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識(shí)。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。，深入了解其責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)狀況、問題所在、需要、方法等等。，執(zhí)行規(guī)定之活動(dòng)以助于增強(qiáng)公司的對(duì)外形象。、計(jì)劃并安排時(shí)間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計(jì)劃以便充分利用時(shí)間。，務(wù)使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。，必須在接到訂單進(jìn)行其它后續(xù)服務(wù)。、運(yùn)送、保證、條件、預(yù)測(cè)、工作時(shí)間、記錄、報(bào)告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。，并報(bào)告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。 工作要項(xiàng)： 職位名稱：資訊部經(jīng)理工作內(nèi)容及職責(zé)：l建立部門目標(biāo)2排訂工作時(shí)間 。、引導(dǎo)、訓(xùn)練新進(jìn)人員。工作要項(xiàng)： 以上二個(gè)范例，是依職位來設(shè)定工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項(xiàng)。以下二個(gè)范例，則是由工作要項(xiàng)來設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，以仿為未來考核依據(jù)。一、 職位名稱：生產(chǎn)部課長工作要項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，召集工安月會(huì)。，每月定期作安全檢查。％以下。％。 。％。—次。,以視其績效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務(wù)部課長工 作 要 項(xiàng)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)部屬發(fā)展。，工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于雇用起三個(gè)月內(nèi)說明清楚。，與部屬—起工作，以協(xié)助改進(jìn)現(xiàn)任工作。、程序、計(jì)劃、政策。?！蛻舴磻?yīng)處理——對(duì)客戶需求之貫徹 在傳統(tǒng)式績效考核表中，大致上是依上述之要項(xiàng)來評(píng)定，而以工作說明書為主的績效考核是從工作說明書中選定工作要項(xiàng)，而工作要項(xiàng)的數(shù)量無一定規(guī)則可循，多半因主管而異，非因工作性質(zhì)而定。有些主管幾乎把
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