【績效考核】年度考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每周25分，4個周的考核合計(jì)為月考核結(jié)果。計(jì)分原則，職位部門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門的總得分，員工個人考核按部門周計(jì)劃表中的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來確定扣分對象?？偣こ處?、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門的平均數(shù)。3．1．5扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按計(jì)劃完成扣2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則不加分也不減分；工作任務(wù)超額完成加2分。3．1．6年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績考核結(jié)果＝被考核月份的累計(jì)得分／被考核月份。3．2素質(zhì)考核：3．2．1考核周期為一年一次，考核時(shí)間為每年1月1日至12月31日,整個考核操作時(shí)間為每年12月25日至次年1月10日；3．2．2考核人要求：3．2．2．1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。 3．2．2．2對每個人的考核，都須實(shí)事求是。 3．2．2．3考核結(jié)果在對被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。 3．2．2．4組成考核小組：考核小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及員工代表（占員工總?cè)藬?shù)的20%）組成。 3．2．2．5考核小組的職責(zé)：3．2．2．5．1考核小組為考核申述渠道，員工如對考
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