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正文內(nèi)容

【績效考核】年度考核管理規(guī)定(編輯修改稿)

2025-05-04 07:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 每周25分,4個周的考核合計為月考核結(jié)果。計分原則,職位部門負責人的考核分數(shù)為部門的總得分,員工個人考核按部門周計劃表中的每項工作負責人來確定扣分對象??偣こ處煛⒖偙O(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門的平均數(shù)。3.1.5扣分標準,每次工作任務因人為原因未按計劃完成扣2分;工作任務按時完成則不加分也不減分;工作任務超額完成加2分。3.1.6年度考核結(jié)果核算:年度業(yè)績考核結(jié)果=被考核月份的累計得分/被考核月份。3.2素質(zhì)考核:3.2.1考核周期為一年一次,考核時間為每年1月1日至12月31日,整個考核操作時間為每年12月25日至次年1月10日;3.2.2考核人要求:3.2.2.1在進行考核時,要撇開自身的利害得失,公正地進行判斷確認。 3.2.2.2對每個人的考核,都須實事求是。 3.2.2.3考核結(jié)果在對被考核者本人之外必須嚴守秘密,不能隨便外傳。 3.2.2.4組成考核小組:考核小組組長由公司總經(jīng)理擔任,行政人事部負責人及員工代表(占員工總?cè)藬?shù)的20%)組成。 3.2.2.5考核小組的職責:3.2.2.5.1考核小組為考核申述渠道,員工如對考
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