【績(jī)效考核】年度考核管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 目標(biāo)分解至職能部門；3．1．3．3職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工作目標(biāo)制定本部門實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，行政人事部備檔；3．1．3．4職能部門周計(jì)劃的制定必須緊密結(jié)合公司每周管理例會(huì)所分配的工作目標(biāo)，并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時(shí)職能部門必須按上周工作計(jì)劃進(jìn)行完成情況反饋和評(píng)定報(bào)總經(jīng)理審批；3．1．3．5行政人事部會(huì)在每月5日前將各職能部門的上月的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定（打分）進(jìn)行匯總和公布。 3．2．2．3考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。.程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資發(fā)展有限公司 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh743 / 3。3．2素質(zhì)考核：3．2．1考核周期為一年一次，考核時(shí)間為每年1月1日至12月31日,整個(gè)考核操作時(shí)間為每年12月25日至次年1月10日；3．2．2考核人要求：3．2．2．1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。3．1業(yè)績(jī)考核：采用目標(biāo)管理績(jī)效考核體系（MBO），用工作計(jì)劃管理為考核的依據(jù)；3．1．1考核周期為一個(gè)月一次；年度考核結(jié)果為十二個(gè)月的平均數(shù)。
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