【績效考核】年度考核管理規(guī)定-wenkub
2023-04-22 07:42:25 本頁面
【正文】 核體系（MBO），用工作計劃管理為考核的依據(jù)；3．1．1考核周期為一個月一次；年度考核結(jié)果為十二個月的平均數(shù)。計分原則，職位部門負責人的考核分數(shù)為部門的總得分，員工個人考核按部門周計劃表中的每項工作負責人來確定扣分對象。3．2素質(zhì)考核：3．2．1考核周期為一年一次，考核時間為每年1月1日至12月31日,整個考核操作時間為每年12月25日至次年1月10日；3．2．2考核人要求：3．2．2．1在進行考核時，要撇開自身的利害得失，公正地進行判斷確認。 3．2．2．5考核小組的職責：3．2．2．5．1考核小組為考核申述渠道，員工如對考核結(jié)果有異議可通過考核小組進行申述；3．2．2．5．2考核小組負有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責任；3．2．2．5．3在接到員工對考核結(jié)果的申述，考核小組有責任對考核作重新的評估； 3．2．3素質(zhì)考核程序：員工對全年度工作進行總結(jié)（提出書面報告）并自評 直接上級對其進行評價考核者就考核結(jié)果與被考核人面談 考核人對考核結(jié)果不服
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