【績(jī)效考核】年度考核管理規(guī)定-wenkub
2023-04-22 07:42:25 本頁(yè)面
【正文】 核體系（MBO），用工作計(jì)劃管理為考核的依據(jù)；3．1．1考核周期為一個(gè)月一次；年度考核結(jié)果為十二個(gè)月的平均數(shù)。計(jì)分原則，職位部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門(mén)的總得分，員工個(gè)人考核按部門(mén)周計(jì)劃表中的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來(lái)確定扣分對(duì)象。3．2素質(zhì)考核：3．2．1考核周期為一年一次，考核時(shí)間為每年1月1日至12月31日,整個(gè)考核操作時(shí)間為每年12月25日至次年1月10日；3．2．2考核人要求：3．2．2．1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開(kāi)自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。 3．2．2．5考核小組的職責(zé)：3．2．2．5．1考核小組為考核申述渠道，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議可通過(guò)考核小組進(jìn)行申述；3．2．2．5．2考核小組負(fù)有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責(zé)任；3．2．2．5．3在接到員工對(duì)考核結(jié)果的申述，考核小組有責(zé)任對(duì)考核作重新的評(píng)估； 3．2．3素質(zhì)考核程序：?jiǎn)T工對(duì)全年度工作進(jìn)行總結(jié)（提出書(shū)面報(bào)告）并自評(píng) 直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核者就考核結(jié)果與被考核人面談 考核人對(duì)考核結(jié)果不服
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