【績效考核】年度考核管理規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 三、 考核方法：業(yè)績考核結(jié)合素質(zhì)考核；每月進(jìn)行業(yè)績考核，每年對全體員工進(jìn)行素質(zhì)考核再根據(jù)核算方法綜合評定每位員工的年度考核結(jié)果。3．1．6年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績考核結(jié)果＝被考核月份的累計得分／被考核月份。七、 附則：公司此前所發(fā)的一切與本規(guī)定相關(guān)計劃及考核管理文件均以此為準(zhǔn)。 3．2．2．4組成考核小組：考核小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及員工代表（占員工總?cè)藬?shù)的20%）組成。業(yè)績考核流程圖：總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周管理例會分解工作目標(biāo)至職能部門職能部門按工作目標(biāo)制定周工作計劃，同時對上周工作計劃完成情況進(jìn)行評定總經(jīng)理審批每月5日前行政人事部將上月工作計劃完成情況評定進(jìn)行匯總和公布3．1．4評分標(biāo)準(zhǔn)，每月總分為100分，每周25分，4個周的考核合計為月考核結(jié)果。年 度 考 核 管 理 規(guī) 定一、 目的： 為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實際按月度展開適度的業(yè)績考核；同時每年行政人力資源部將進(jìn)行全面性的素質(zhì)考核，對員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估。計分原則，職位部門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門的總得分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1