國美電器績效考核管理規(guī)定v3-wenkub
2023-05-24 22:35:16 本頁面
【正文】 國美－人資－績效 005 《 績效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 4 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 SMART原則：指標(biāo)設(shè)定遵循 SMART原則。 根據(jù)不同的崗位性質(zhì)及級(jí)別，實(shí)行月度、半年度考評(píng)。 KPI及目標(biāo)管理方式，科學(xué)地訂立各單位、各部門、各崗位的階段性（長、中、短期）工作目標(biāo)，監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)的工 作情況，及時(shí) 國美－人資－績效 005 《 績效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 3 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 發(fā)現(xiàn)并解決過程中出現(xiàn)的問題。 總部人力資源中心績效管理部、大區(qū)人力資源部、分部 人力資源部 依照公司授權(quán)對(duì)日?？冃Ч芾砉ぷ鬟M(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)控、并負(fù)責(zé)制度 執(zhí)行過程中的指導(dǎo)與監(jiān)督。 SMART原則，即： S具體的， M可衡量的 （盡量是可量化的）， A可實(shí)現(xiàn)的， R符合實(shí)際的， T有時(shí)限的。 國美－人資－績效 005 《 績效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 1 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 績效 考核 管理規(guī)定 目 錄 ............................................................................................................................... 2 ............................................................................................................................... 2 ........................................................................................................................ 2 ............................................................................................................................... 2 ........................................................................................................................ 2 ....................................................................................................... 2 .............................................................................................................. 3 ......................................................................................... 3 ......................................................................................... 3 .................................................................................. 3 ........................................................................ 4 ............................................................................................. 7 ................................................................................................ 7 ................................................................................................ 8 ................................................................
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