國美電器績效考核管理規(guī)定v3-文庫吧在線文庫
【正文】 ......................................................... 8 人員 .................................................................................................... 8 .................................................................................. 8 ....................................................................................................... 8 .................................................................................................... 8 .............................................................................................................. 9 ........................................................................................................... 9 ........................................................................................................... 9 ..................................... 9 ......................................................................... 10 ............................................................................................................ 11 .................................................................................................. 11 ........................................................................................... 12 ...................................................................................................................... 12 ...................................................................................................................... 12 ............................................................................................................................. 12 版本號： 附件數(shù)： 8 密級： 機密 撰寫人： 張曉靜 審核人：決策委 員 會 審批人：黃光裕 國美－人資－績效 005 《 績效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 2 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 為規(guī)范 和完善 國美 集團 績效管理體系，明確公司績效管理的 導(dǎo)向、 目的、原則， 使績效管理輔助于集團戰(zhàn)略的達成， 特 擬定 本 規(guī)定 。 總部人力資源中心績效管理部、大區(qū)人力資源部、分部 人力資源部 依照公司授權(quán)對日常績效管理工作進行跟進和監(jiān)控、并負(fù)責(zé)制度 執(zhí)行過程中的指導(dǎo)與監(jiān)督。 根據(jù)不同的崗位性質(zhì)及級別，實行月度、半年度考評。員工在本崗位重點工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提煉出本考核周期的工作目標(biāo)及計劃，并與直接上級討論確定，作為當(dāng)期的工作方向與考核依據(jù)。直接上級應(yīng)跟進員工目標(biāo)、計劃的執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通， 幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中存在或潛在的問題。激勵和評價是管理者重要的工作內(nèi)容，績效管理必須作為常規(guī)性的工作。 具體考評可見下表： 國美－人
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