金品電器公司績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。 2. 考核應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù) 。 2．公司考核評審小組于每月 7 日舉行考評會議，考評結(jié)果由人力資源中心整理后于每月10 日前公布。 部門所有員工實得月績效工資總和 =部門所有員工應 得 績效工資 總和 3． 員工當月應發(fā)工資 =原月工資標準 *80%+員工實 得 月績效工資 4． 年終獎的計算方法： 員工年終獎 =員工全年實 得 績效工資總 和 *40% 十 一 、 注： 1． 本方案自 20xx 年 7 月 1 日起開始試行，試用期限為 2 個月，在試用期限內(nèi)，所有考核指標均只作為參考，各部門的考核結(jié)果以公司考核評審小組的考評結(jié)果為準。 1．各部門的考核由公司各高層領導監(jiān)督，由公司考核評審小組負責公司績效考核制度的正常運作以及對各部門每月工作成效 作 出 最終評判。 3. 強調(diào)公司員工的團結(jié)度，講求先集體后個人深入式的考核方法。 2. 通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司管理
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