金品電器公司績效考核管理制度(完整版)
【正文】 與發(fā)展的要求。 3. 考核遵從公正、公平、公開的原則 。 七、考核內(nèi)容： 1． 為科學(xué)的實施考核，考核內(nèi)容主要分兩個部分，定量指標及定性指標兩大塊。 2． 公司考核評審小組有權(quán)根據(jù)本方案的試用效果及實施情況及時對指標及評分 辦法 進行調(diào)整。 （各部門績效考核指標及考核辦法附后） 九、 考核的組織與實施 考核的組織與實施采取由上至下的方式，公司高層領(lǐng)導(dǎo)考核各部門，各部門經(jīng)理考核本部門內(nèi)部員工。 2. 強調(diào)員工收入與公司業(yè)績的 雙 增長，強調(diào)和諧、共享、雙贏與良性互動。 珠海經(jīng)濟特區(qū)金品電器有限公司 績效考核 管理制度 編號： JPEMG02007 修改狀態(tài) /版號： 03 工作程序 頁碼：第 1 頁 共 3 頁 一、績效考核目的 ： 1. 在于通過對員工定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰 、 績效工資、 年終獎 等提供客觀可靠的依據(jù)。 三、 考核
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