金品電器公司績效考核管理制度-文庫吧
2025-04-30 09:02 本頁面
【正文】 考核理念： 1. 強(qiáng)調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評(píng)判 。 2. 強(qiáng)調(diào)員工收入與公司業(yè)績的 雙 增長，強(qiáng)調(diào)和諧、共享、雙贏與良性互動(dòng)。 3. 強(qiáng)調(diào)公司員工的團(tuán)結(jié)度，講求先集體后個(gè)人深入式的考核方法。 四、 考核對(duì)象 ： 1． 適用于 除公司高層領(lǐng)導(dǎo)及 銷售公司銷售業(yè)務(wù)員 以外的 原領(lǐng) 取固定薪資的全體員工（ 銷售公司銷售業(yè)務(wù)員 將另行制定考核制度） 。 2．本制度考核對(duì)象以部門為單位，各部門內(nèi)部的個(gè)人考核辦法由各部門另行制定后報(bào)人力資源中心備案。 編制： 孔燕萍 審核： 批準(zhǔn)： 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)金品電器有限公司 績效考核管理制度 編號(hào)： JPEMG02007 修改狀態(tài) /版號(hào)： 03 工作程序 頁碼：第 2 頁 共 3 頁 五、考核主體： 公司考核 評(píng)審小組； 六、考核 時(shí)間 ： 1．各部門負(fù)責(zé)人 每月 月初 對(duì) 下屬 進(jìn)行上月的考核，并于每月的第五天將考核結(jié)果提交至人力資源中心，由人力資源中心 核實(shí)
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