金品電器公司績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 電器有限公司 績(jī)效考核管理制度 編號(hào)： JPEMG02007 修改狀態(tài) /版號(hào)： 03 工作程序 頁(yè)碼：第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 系數(shù)結(jié)果由 本部門 負(fù)責(zé)人 提供，最高系數(shù)為 ，最低系數(shù)為 。 （各部門績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法附后） 九、 考核的組織與實(shí)施 考核的組織與實(shí)施采取由上至下的方式，公司高層領(lǐng)導(dǎo)考核各部門，各部門經(jīng)理考核本部門內(nèi)部員工。 編制： 孔燕萍 審核： 批準(zhǔn)： 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)金品電器有限公司 績(jī)效考核管理制度 編號(hào)： JPEMG02007 修改狀態(tài) /版號(hào)： 03 工作程序 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 五、考核主體： 公司考核 評(píng)審小組； 六、考核 時(shí)間 ： 1．各部門負(fù)責(zé)人 每月 月初 對(duì) 下屬 進(jìn)行上月的考核，并于每月的第五天將考核結(jié)果提交至人力資源中心，由人力資源中心 核實(shí)、 統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)公司考核評(píng)審小組 。 2. 強(qiáng)調(diào)員工收入與公司業(yè)績(jī)的 雙 增長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)和
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