金品電器公司績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 十 、考核的應用 1．績效工資的組成： 從 員工月工資標準中抽出 20%， 公司 再 補貼員工月工資標準的 10%共同 組成員工月績效工資計算總額。 2．本制度考核對象以部門為單位，各部門內(nèi)部的個人考核辦法由各部門另行制定后報人力資源中心備案。 二、考核原則： 1. 考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；對于表現(xiàn)優(yōu)秀、積極的員工 施以 適當?shù)莫剟睢Ｒ钥茖W的方法去帶動去促進去激勵每一位員工。 編制： 孔燕萍 審核： 批準： 珠海經(jīng)濟特區(qū)金品電器有限公司 績效考核管理制度 編號： JPEMG02007 修改狀態(tài) /版號： 03 工作程序 頁碼：第 2 頁 共 3 頁 五、考核主體： 公司考核 評審小組； 六、考核 時間 ： 1．各部門負責人 每月 月初 對 下屬 進行上月的考核，并于每月的第五天將考核結(jié)果提交至人力資源中心，由人力資源中心
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