金品電器公司績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 核實、 統(tǒng)計匯總后報公司考核評審小組 。 2． 績效工資的計算方法： 2． 1 員工月績效工資 計算 總額 =員工月工資標(biāo)準(zhǔn) *30% 2． 2 員工應(yīng) 得 月績效工資 =員工月績效工資計算 總額 *部門當(dāng)月績效得分 /100 2． 3 員工實 得月績效工資 =員工應(yīng)得月績效工資 *個人考核系數(shù) 編制： 孔燕萍 審核： 批準(zhǔn)： 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)金品電器有限公司 績效考核管理制度 編號： JPEMG02007 修改狀態(tài) /版號： 03 工作程序 頁碼：第 3 頁 共 3 頁 系數(shù)結(jié)果由 本部門 負(fù)責(zé)人 提供，最高系數(shù)為 ，最低系數(shù)為 。 2．部門內(nèi)部考核由各部門經(jīng)理組織、監(jiān)督實施，由人力資源中心總體負(fù)責(zé)。 四、 考核對象 ： 1． 適用于 除公司高層領(lǐng)導(dǎo)及 銷售公司銷售業(yè)務(wù)員 以外的 原領(lǐng) 取固定薪資的全體員工（ 銷售公司銷售業(yè)務(wù)員 將另行制定考核制度） 。 3. 反饋 員工 的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理
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