金品電器公司績(jī)效考核管理制度(留存版)
【正文】 公司績(jī)效考核制度的正常運(yùn)作以及對(duì)各部門(mén)每月工作成效 作 出 最終評(píng)判。 2．公司考核評(píng)審小組于每月 7 日舉行考評(píng)會(huì)議，考評(píng)結(jié)果由人力資源中心整理后于每月10 日前公布。 3. 反饋 員工 的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。 2．部門(mén)內(nèi)部考核由各部門(mén)經(jīng)理組織、監(jiān)督實(shí)施，由人力資源中心總體負(fù)責(zé)。 編制： 孔燕萍 審核： 批準(zhǔn)： 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)金品電器有限公司 績(jī)效考核管理制度 編號(hào)： JPEMG02007 修改狀態(tài) /版號(hào)： 03 工作程序 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 五、考核主體： 公司考核 評(píng)審小組； 六、考核 時(shí)間 ： 1．各部門(mén)負(fù)責(zé)人 每月 月初 對(duì) 下屬 進(jìn)行上月的考核，并于每月的第五天將考核結(jié)果提交至人力資源中心，由人力資源中心 核實(shí)、 統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)公司考核評(píng)審小組 。 二、考核原則： 1. 考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)
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