金品電器公司績效考核管理制度-wenkub
2023-06-01 09:02:32 本頁面
【正文】 加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。 3. 考核遵從公正、公平、公開的原則 。 四、 考核對象 ： 1． 適用于 除公司高層領導及 銷售公司銷售業(yè)務員 以外的 原領 取固定薪資的全體員工（ 銷售公司銷售業(yè)務員 將另行制定考核制度） 。 七、考核內(nèi)容： 1． 為科學的實施考核，考核內(nèi)容主要分兩個部分，定量指標及定性指標兩大塊。 2．部門內(nèi)部考核由各部門經(jīng)理組織、監(jiān)督實施，由人力資源中心總體負責。 2． 公司考核評審小組有權(quán)根據(jù)本方案的試用效果及實施情況及時對指標及評分 辦法 進行調(diào)整。 2． 績效工資的計算方法： 2． 1 員工月績效工資 計算 總額 =員工月工資標準 *30% 2． 2 員工應 得 月績效工資 =員工月績效工資計算 總額 *部門當月績效得分 /100 2． 3 員工實 得月績效工資 =員工應得月績效工資 *個人考核系數(shù) 編制： 孔燕萍 審核： 批準： 珠海經(jīng)濟特區(qū)金品
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