營銷總公司績效考核管理制度-wenkub
2023-04-23 03:24:47 本頁面
【正文】 標(biāo)，設(shè)定量化的評價標(biāo)準(zhǔn)；針對難以進行定量評價的指標(biāo)，采用定性的方式進行評價。（說明：員工基本工資是指入職約定工資，包括預(yù)發(fā)工資和預(yù)留工資。確?？冃c其工作強度及工作效率掛鉤，與未來薪酬福利及晉升掛鉤。2. 組織考核 由人事行政部負(fù)責(zé)對各部門級的考核，各部門內(nèi)的考核由部門領(lǐng)導(dǎo)自行組織。員工績效考核基數(shù)=員工基本工資20%。年終考核匯總按4個等級。試用期員工原則上不參與此類考核。 年度績效考核的指標(biāo)和月度考核的指標(biāo)是一樣的。權(quán)重之和＋年度績效考核成績權(quán)重12．考核實施時間表121月度考核實施時間表項目提供月度工作計劃確定月度考核目標(biāo)部門月度業(yè)績考核計算考核得分確定考核等級考核結(jié)果主要內(nèi)容每月28號前，由部門第一負(fù)責(zé)人提交下月的工作計劃和目標(biāo)；由總經(jīng)理在主管辦公會議上審議通過（2月26）根據(jù)部門月工作計劃實際完成情況進行業(yè)績考核，主要是考核依據(jù)的收集/統(tǒng)計與分析人事行政部依規(guī)定進行考核并與被考核部門溝通確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)考核結(jié)果人事行政部備案時間月末每月15號前每月20號前每月20號前負(fù)責(zé)人總經(jīng)理人事行政部人事行政部總經(jīng)理結(jié)果確定績效考核的目標(biāo)和月工作計劃考核的數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確/全面/及時確認(rèn)的考核得分和等級等考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲和績效改進備注考核目標(biāo)和月工作計劃由人事行政部存檔考核數(shù)據(jù)由人事行政部存檔考核得分和等級由人事行政部存檔考核結(jié)果的應(yīng)用由人事行政部備案=績效考核基數(shù)月度績效考核分?jǐn)?shù)舉例：A崗位薪資為2000元，其績效考核基數(shù)為200020%=400元；如果月度考核得分為0，則當(dāng)月績效獎為4000＝0元；如果考核得分為50%，則當(dāng)月績效獎為400=200元；如果考核為最高分100%，則當(dāng)月績效獎為4001=40
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