金品電器公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 統(tǒng)計匯總后報公司考核評審小組 。 2．公司考核評審小組于每月 7 日舉行考評會議，考評結(jié)果由人力資源中心整理后于每月10 日前公布。 七、考核內(nèi)容： 1． 為科學的實施考核，考核內(nèi)容主要分兩個部分，定量指標及定性指標兩大塊。 2． 各部門的績效考核按 100 分制，其中 定性指標 40 分 ， 定量 指標 60 分 。 （各部門績效考核指標及考核辦法附后） 九、 考核的組織與實施 考核的組織與實施采取由上至下的方式，公司高層領導考核各部門，各部門經(jīng)理考核本部門內(nèi)部員工。 1．各部門的考核由公司各高層領導監(jiān)督，由公司考核評審小組負責公司績效考核制度的正常運作以及對各部門每月工作成效 作 出 最終評判。 2．部門內(nèi)部考核由各部門經(jīng)理組織、監(jiān)督實施，由人力資源中心總體負責。 十 、考核的應用 1．績效工資的組成： 從 員工月工資標準中抽出 20%， 公司 再 補貼員工月工資標準的 10%共同 組成員工月績效工資計算總額。 2． 績效工資的計算方法：
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