金品電器公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-09 09:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)公司考核評(píng)審小組 。 2．公司考核評(píng)審小組于每月 7 日舉行考評(píng)會(huì)議，考評(píng)結(jié)果由人力資源中心整理后于每月10 日前公布。 七、考核內(nèi)容： 1． 為科學(xué)的實(shí)施考核，考核內(nèi)容主要分兩個(gè)部分，定量指標(biāo)及定性指標(biāo)兩大塊。 2． 各部門(mén)的績(jī)效考核按 100 分制，其中 定性指標(biāo) 40 分 ， 定量 指標(biāo) 60 分 。 （各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)及考核辦法附后） 九、 考核的組織與實(shí)施 考核的組織與實(shí)施采取由上至下的方式，公司高層領(lǐng)導(dǎo)考核各部門(mén)，各部門(mén)經(jīng)理考核本部門(mén)內(nèi)部員工。 1．各部門(mén)的考核由公司各高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，由公司考核評(píng)審小組負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的正常運(yùn)作以及對(duì)各部門(mén)每月工作成效 作 出 最終評(píng)判。 2．部門(mén)內(nèi)部考核由各部門(mén)經(jīng)理組織、監(jiān)督實(shí)施，由人力資源中心總體負(fù)責(zé)。 十 、考核的應(yīng)用 1．績(jī)效工資的組成： 從 員工月工資標(biāo)準(zhǔn)中抽出 20%， 公司 再 補(bǔ)貼員工月工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%共同 組成員工月績(jī)效工資計(jì)算總額。 2． 績(jī)效工資的計(jì)算方法：
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