xxx電纜電器廠績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-10 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況考評后予以 10%調(diào)整，以利于各部門增加職能、提高績效、促進(jìn)管理。 考核程序 工廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部室月度工作計劃和管理職能對各部門進(jìn)行本月實(shí)際完成的工作計劃和工作質(zhì)量、日常職能實(shí)現(xiàn)情況、團(tuán)隊建設(shè)等各要素進(jìn)行量化考核，分別確定管理部門各要素的考核分： 工作目標(biāo) E1i、工作職能 E2i、團(tuán)隊建設(shè) E3i。 工廠計算各部門考核分 Ti： Ti=（ E1 E1i＋ E2 E2i＋ E3 E3i） Di 由 工廠授權(quán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 將各部門的每月考核結(jié)果反饋 給部門經(jīng)理，以便幫助管理部門改進(jìn)績效，同時將考核結(jié)果歸檔。 XXXXXX 電纜電器廠（ XXXXXX 電纜有限公司）作 業(yè) 指 導(dǎo) 文 件 編號： QEHS/WIMR01 版次： A/0 績 效 考 核 管 理 制 度 第 3 頁 共 5 頁 基礎(chǔ)部分 由財務(wù)部按實(shí)發(fā)放，而各部門實(shí)際發(fā)放的 績效考核工資總額＝部門績效工資總額（ Ti/100 100%。） 5 人員考核 工廠各部門的所有人員，都屬于本考核辦法范圍。 考核結(jié)果只對同等崗位等級有效，不同崗位等級之間的考核結(jié)果沒有可比性。 考核依據(jù) 月度工作計劃和崗位職能。 考核周期 每月考核一次，上月工作考核在下月初 1－ 10 日進(jìn)行。 考核要素 人員考核主要依據(jù)工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量共三個方面進(jìn)行綜 合考評?？己艘氐木唧w描述如下表三： 考核要素描述 表 3 序號 考核要素 考核要素描述 分值 ei 1 工作目標(biāo) 工作計劃、崗位職能完成情況及差距 e1=50 2 工作態(tài)度 工作責(zé)任感、協(xié)作性、組織紀(jì)律性、勤奮性 e2=30 3 工作能力 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、工作創(chuàng)新 e3=20 考核標(biāo)準(zhǔn) 人員考核要素的考評分為 A、 B、 C、 D、 E 共五個等級，具體如下表四： 人員考評標(biāo)準(zhǔn)
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