零部件廠績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-09-04 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。周工作績效考核分為三部分：第一部分：本周重點工作計劃完成匯總本周重點工作完成情況匯總表（按附表1執(zhí)行），該項主要針對所制定的本周重點工作計劃完成進度及完成情況的，是考核主管領(lǐng)導(dǎo)及車間主任每周、每日的工作完成事項及工作內(nèi)容。每周重點工作計劃完成的事項和進度，必須與本周重點工作計劃項目及分配分值相對應(yīng)和相符，所列的重點工作計劃必須詳細匯總出各項的工作進度和完成情況。未體現(xiàn)或未實施的，該項按零分小處理。每周重點工作計劃的完成匯總內(nèi)容，必須詳實、準確、嚴禁弄虛作假和欺上瞞下等現(xiàn)象，并作為實際檢查的依據(jù)和考核標準，已經(jīng)查出不實或與實際情況不符的，本周績效考核分值直接按零分處理。工作周報中的工作內(nèi)容必須與自己的崗位職責(zé)相對應(yīng)，脫離崗位職責(zé)的事項及內(nèi)容，一律按玩物職守對待，該項為零分。工作周報的匯報內(nèi)容必須語言簡練、準確，嚴禁出現(xiàn)客套話、大話和扯皮推諉的事項內(nèi)容。重點工作計劃得分按完成情況得分，既：按目標及要求完成的，該項全額得分。未完成的，按零分處理。工作中遇到未能解決的問題及存在影響重點工作計劃進度的事項，應(yīng)按事實情況匯總，不得找理由推脫責(zé)任或歪曲事實，否則按零分處理。每周重點工作計劃績效考核分值為80分，每項重點工作計劃分配的考核分值與下周每項重點工作計劃分配分值是對應(yīng)的。第二部分：新增工作項目完成匯總新增工作項目是指在實際工作中臨時增加、臨時安排、突發(fā)事項和日常工作協(xié)調(diào)內(nèi)容。新增工作項目考核分值為20分，以下達新增項目是的要求完成時間及達到的效果為準，分值由責(zé)任人自己權(quán)衡分配。新增工作項目的管理要求。第三部分：下周重點工作計劃：下周重點工作主要是根據(jù)現(xiàn)階段的重點工作進行分解的項目、主管領(lǐng)導(dǎo)增加的項目、新增工作未完成項目，以及本周重點工作計劃未完成的項目及完成情況，而制定的下周重點工作計劃 。各部門每周的重點工作計劃不少于4項，具體有各主管領(lǐng)導(dǎo)自行分解和制定。每周重點工作計劃考核分值為80分，由責(zé)任人根據(jù)所列重點工作事項自行權(quán)衡分配，分值應(yīng)突出重點工作事項的重要性，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核確認。每項重點工作計劃分配的考核分值與重點工作完成情況匯總表的分配分值是對應(yīng)的，考核辦法按上述第一部各項執(zhí)行。第二章節(jié)：輔助生產(chǎn)人員的績效考核一、零部件廠輔助生產(chǎn)人員的范圍：各車間技術(shù)工藝員、綜合業(yè)務(wù)科各成員、核算科各成員、各車間行車工、工序檢驗員二、考核辦法：輔助生產(chǎn)人員的績效考核主要是依據(jù)崗位職責(zé)所負責(zé)的工作內(nèi)容作
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1