生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 04:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 65109876510987610,該員工的綜合得分是 分。:(選擇其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上。 B:80分以上: C: 70分以上。 D: 60分以上。 考核者簽字: 日期: 年 月 日 生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績(jī)效考核表A姓名： 部門： 職務(wù)： 考評(píng)日期： 評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間
作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A． 心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家。B． 按時(shí)上下班,三次以上取消此項(xiàng)得分。C． 服從上級(jí),尊重下屬。D． 工作積極,責(zé)任心強(qiáng)。E． 進(jìn)取心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。F． 注重外表,舉止,維護(hù)公司形象。G．遵守公司機(jī)密。1098762109876510987621098762109876310987631098763工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)A． 召開晨會(huì),晚會(huì),周會(huì),半月分,月結(jié)會(huì),三次以上取消此項(xiàng)得分。B．統(tǒng)一存放員工工作報(bào)表,每天及時(shí)整理。C．工作推進(jìn)表,生產(chǎn)效率一覽表；D．四制度(獎(jiǎng)勤制度,學(xué)習(xí)制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E．請(qǐng)示:招聘,辭退,晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí),不達(dá)標(biāo)一次扣一分:F．一周工作匯報(bào)(每周六上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處)G．每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心得:H．當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)I．零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)J．員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)K．員工缺勤=實(shí)際出勤/計(jì)劃出勤100％應(yīng)大于98％。L．員工績(jī)效評(píng)估一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)。M．物資申購(gòu)計(jì)劃表(每周六上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)劃表)。1098767109876710987651098762109876310987651098765109876210987651098765109876510987651098762作業(yè)/控制/料料/品質(zhì)A．生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100％。B．生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/計(jì)劃完成產(chǎn)值*100％應(yīng)在95％以上。C．交貨延遲天數(shù)=實(shí)際交貨天數(shù)計(jì)劃交貨天數(shù)小于3次。D．成品入庫(kù)合格率每月98％以上。E．材料損耗率=損耗量/標(biāo)準(zhǔn)用量*100％。F．不良率=不良數(shù)/總產(chǎn)數(shù)*100％小于1％。G．制成率=良品數(shù)/總生產(chǎn)數(shù)*100％大于99％。H．返工率=返工批次/總生產(chǎn)批次*100％小于2％。I．客退批次每月不超過(guò)總送貨批次的2％。1098
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