生產(chǎn)部績效考核管理制度-在線瀏覽
2024-09-20 04:33本頁面
【正文】 109876109876109876業(yè)務(wù)活動A. 以主人公的精神與同事同心協(xié)力努力工作B. 正確認(rèn)識工作目的,正確處理業(yè)務(wù)。D.B. 業(yè)務(wù)處置得當(dāng),經(jīng)常保持良好成績。D.109876109876109876109876成果A. 工作成果達(dá)到預(yù)期的效果或計(jì)劃要求。C. 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。 工作中熟練程度有技能提高較快。:(選擇其一)( ( ( ( B:180分以上: D: 140分以上。 考核者簽字: 生產(chǎn)部普通員工績效考核表B姓名： 崗位：B． 嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,請假不能超過2次,累計(jì)請假時(shí)間不能超過12H,否則取消此項(xiàng)目得分。D．注得個人形象,言談舉止,全面維護(hù)公司形象及個人形象,遵紀(jì)守律,儀表儀容,環(huán)境衛(wèi)生等。F． 上傳下達(dá),準(zhǔn)確,迅速,不隱瞞,不欺騙。H．多能工,經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn),具3種操作技能合格者。1098765109876210987631098765工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)A．在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成一致,及時(shí)完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)等B．生產(chǎn)的產(chǎn)品不良數(shù)要求達(dá)成當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)的3％以下,如每月三次或以上超過此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),則取消此項(xiàng)目得分。D．對生產(chǎn)工藝改善提出良好意見,具體方案經(jīng)采用確有成效者,如此項(xiàng)末有方案采但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異者也可作相關(guān)評分。F．本著能源節(jié)省原則，當(dāng)天生產(chǎn)應(yīng)盡量節(jié)約，成本損耗應(yīng)規(guī)定為0，但考慮不避免因素，％,否則取消引項(xiàng)目得分。應(yīng)車間管理規(guī)定，人人都應(yīng)自覺做好5S；對此，每周車間進(jìn)行一次5S公開檢查，每月針對評分結(jié)果作綜合評估，平均分在100分者，此項(xiàng)得分10分，總項(xiàng)目在90100之間者者，此面得9分，經(jīng)此類推……..109876510987651098765,該員工的綜合得分是 分。 )A )B )C )D A:90分以上。 C: 70分以上。 日期: 年 月 日 部門： 考評日期： 評價(jià)因素對評價(jià)期間
作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A．B．C．D．E． 進(jìn)取心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。G．遵守公司機(jī)密。1098762109876210987631098763 召開晨會,晚會,周會,半月分,月結(jié)會,三次以上取消此項(xiàng)得分。C．工作推進(jìn)表,生產(chǎn)效率一覽表；D．四制度(獎勤制度,學(xué)習(xí)制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E．請示:招聘,辭退,晉升員工及時(shí)請示上級,不達(dá)標(biāo)一次扣一分:F．一周工作匯報(bào)(每周六上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處)G．每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心得:H．當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)I．零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)J．員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)K．員工缺勤=實(shí)際出勤/計(jì)劃出勤100％應(yīng)大于98％。M．物資申購計(jì)劃表(每周六上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)
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