財務(wù)管理部績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 22:15本頁面
【正文】 析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準確、分析升降的原因合計100? 歸集分配材料費用，每月核對物流與總帳達到帳帳相符。? 負責(zé)營業(yè)大廳工作秩序和人員的管理；? 負責(zé)大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理；? 負責(zé)大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金安全；? 負責(zé)監(jiān)督檢查發(fā)貨臺帳及各種單據(jù)的傳遞，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題；? 不斷提高大廳會計工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 營業(yè)廳主管績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理30各部門及客戶隨機檢查和客戶投訴2票據(jù)及資金管理質(zhì)量20經(jīng)理助理、財務(wù)管理主管單據(jù)管理及資金安全3進發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶投訴4發(fā)貨臺帳記錄準確性15經(jīng)理助理日常對帳記錄5下屬員工管理成效15人事部根據(jù)公司調(diào)查問卷合計100 票務(wù)會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1發(fā)貨臺帳記錄準確性30銷售會計和營業(yè)廳主管根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認。3發(fā)貨控制30客戶/營業(yè)廳主管控制資金，價格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷售會計/管理組主管日常審核記錄合計100 結(jié)算員績效考核指標（加評估標準）序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1單據(jù)管理質(zhì)量10營業(yè)廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)2收付款準確性40營業(yè)廳主管無錯收錯付現(xiàn)象。合計100? 審核各稅種稅額計提的準確性。? 學(xué)習(xí)研究國家稅收政策法規(guī)。? 監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。內(nèi)審小組組長績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1稅務(wù)管理質(zhì)量40部門經(jīng)理稅務(wù)申報的正確、及時性2費用審核質(zhì)量40管理組主管日常檢查記錄35S現(xiàn)場管理10管理組主管公司檢查記錄4下屬員工管理成效10管理組主管部門內(nèi)部制度合計100? 做好各部門量化費用升降原因的分析工作，及時上報分析報告。? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。考評會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量30本組主管提供及時、數(shù)字正確2量化分析質(zhì)量30本組主管按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。? 負責(zé)公司及分支機構(gòu)的帳務(wù)審核。? 負責(zé)理順內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作和會計崗位技術(shù)培訓(xùn)。內(nèi)審會計績效考核指標序號考核指標權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務(wù)審核及時性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定2審計質(zhì)量40各崗位會計和職能部門包括對分公司審計、按差錯次數(shù)考核3審計結(jié)果整改、措施落實20管理組主管對檢查出的問題提出改進意見根據(jù)每月審計報告對特定人員進行培訓(xùn)、對錯誤進行整改4審計報告和分析20管理組主管每月定期寫出審計報告，做出準確的質(zhì)量評價。合計100八、部門績效考核評估標準（核算組主管）序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1財務(wù)核算質(zhì)量每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?5次每月出錯次數(shù)?10次每月出錯次數(shù)?15次每月出錯次數(shù)?15次302下屬員工 管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果303財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量無差錯出錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯?3筆204財務(wù)服務(wù)質(zhì)量無投訴投訴次數(shù)為1次投訴次數(shù)?2次投訴次數(shù)?3次投訴次數(shù)?3次105銷售往來控制無差錯差錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯?3筆10合計100 管理主管序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1資金及往來賬項管理無差錯每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?2次每月出錯次數(shù)?3次每月出錯次數(shù)〉3次202固定資產(chǎn)及在建工程管理無差錯每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?2次每月出錯次數(shù)?3次每月出錯次數(shù)〉3次203會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制無差錯每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?2次每月出錯次數(shù)?3次每月出錯次數(shù)〉3次204內(nèi)部管理及制度建設(shè)按公司制度規(guī)定105費用控制及量化分析質(zhì)量費用控制率?100%費用控制率?110%費用控制率?120%費用控制率?130%費用控制率〉 130%2065s檢查達標不達標1次不達標2次不達標3次不達標4次10合計100 資金小組組長序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)金及銀行資金管理結(jié)果準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為 3 次。203帳務(wù)處理質(zhì)量準確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯戶數(shù)為1次。
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