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財務管理部績效考核管理制度-展示頁

2025-04-16 22:15本頁面
  

【正文】 評(取三方測評結果平均值)? 制訂相關措施,對下屬實施有效激勵,做好本部門員工管理工作。? 合理調度資金,努力降低資金成本,控制資金風險。計劃單位籌資成本)X 100%單位籌資成本=(實際發(fā)生籌資成本總額247。二、部門績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1公司總預算費用控制率10部門副職(公司實際發(fā)生費用總額247。? 準確及時提供各種財務管理報表。? 監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務、物流等相關部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理。財務管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經(jīng)理崗位職責四、部門經(jīng)理績效考核指標五、部門副職(核算組主管)崗位職責六、部門副職(核算組主管)績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部門職能? 籌集調度資金,滿足公司經(jīng)營需要,并控制資金風險。? 準確及時地進行會計核算,真實反映公司經(jīng)營成果。? 組織公司財務預算,進行經(jīng)濟活動分析,加強成本費用控制。? 為公司內外客戶提供優(yōu)質服務。公司預算費用總額)X 100%2單位籌資成本控制率25財務管理部單位籌資成本控制率=(實際單位籌資成本247。實際籌資總額)3資金風險控制15部門經(jīng)理銀行資金及應收款項的風險發(fā)生額4會計核算質量20職能部門職能部門檢查結果5財務監(jiān)督質量20總經(jīng)理總經(jīng)理對內部控制的評價6服務質量10客戶反饋公司內外客戶投訴次數(shù)及程度合計100三、經(jīng)理崗位職責? 組織會計核算,制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司年度經(jīng)營預算,做好經(jīng)營預測。? 控制公司和部門成本費用,加強財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。四、部門經(jīng)理績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標40總經(jīng)理合計100五、部門副職(核算組主管)崗位職責? 負責成本核算組及營業(yè)大廳工作質量的管理? 負責銷售往來資金的監(jiān)督和管理? 加強內部管理,提高財務監(jiān)督質量? 協(xié)助經(jīng)理做好具體財務工作六、部門副職(核算組主管)績效考核指標序號考核指標權重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1財務監(jiān)督質量25管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會計科目運用。合計100七、各崗位職責與績效考核指標 管理組主管 資金小組組長 銀行會計 出納(費用報銷) 核算小組組長(榨油、油脂、飼料) 銷售核算會計 成本核算會計 材料會計 營業(yè)廳主管 票務會計 結算員 內審小組組長 考評會計 內審會計 ? 資金及往來帳項的管理? 固定資產(chǎn)、在建工程的管理? 部門內部管理工作的質量? 費用控制及量化分析的質量? 稅務管理及內部審計質量? 籌措資金、合理安排資金的借貸和償還;節(jié)約資金成本? 負責公司財產(chǎn)保險與索賠? 負責本部門員工考評。合 計100? 審核費用報銷單據(jù)的正確性和合法性,進行相關的帳務處理;? 收集整理工程合同,審核工程預付款,進行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算;? 工程預付款每月和工程部進行核對確認;? 每月正確計提固定資產(chǎn)折舊費用。 資金小組組長績效考核標準序號考核指標權重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及工程核算質量20管理組主管日常檢查記錄3服務滿意度20各部門及客戶公司各部內部溝通,外部投訴4費用分析及控制質量10管理組主管分析報告及預算控制結果5往來帳款管理質量10管理組主管日常檢查記錄 銀行會計績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務處理質量25資金主管及管理主管根據(jù)憑證審核結果檢查帳務處理差錯次數(shù)。出納(費用報銷)績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1業(yè)務處理質量20資金主管單據(jù)審核及結轉2現(xiàn)金管理制度遵守情況25資金主管及管理主管隨機檢查財務制度遵守情況。合計100 核算小組組長績效考核指標序號考核指標權重%指標說明1帳務處理質量25準確及時按差錯次數(shù)考核,包括隊本組憑證的審核質量2成本管理質量15按要求盤點庫存出具盤點報告帳帳相符。合 計100? 協(xié)助組長進行銷售、購銷合同評審,根據(jù)銷售合同,審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價、金額是否正確;? 審核銷售退回、銷售折讓(質量賠償)手續(xù)是否齊全,合理損耗負擔是否正確;? 收入確認及時,核算銷售收入準確無誤;? 審核發(fā)票開具的合規(guī)性,有無重開和虛開;? 根據(jù)信用額度控制應收帳款,做好應收帳款的分析;? 每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性;? 與賒銷客戶核對往來帳,保證帳實相符。2執(zhí)行信用政策差錯30部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3核對發(fā)貨臺帳差錯調整20銷售會計/管理組主管日常審核記錄(部門內部)4賒銷客戶往來帳項核對20銷售會計/核算主管對帳單確認(與客戶核對)合計100 成本核算會計績效考核指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1帳務處理質量40管理組主管及本組主管科目、數(shù)量、金額、稅務處理2成本管理質量20本組主管費用歸集分配、利潤測算3庫存管理質量25本組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理4成本報表及分
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