財(cái)務(wù)管理部績效考核管理制度-閱讀頁
2025-04-22 22:15本頁面
【正文】 差錯(cuò)戶數(shù)為3次。20合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常付款、資金報(bào)表質(zhì)量準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。204往來帳款管理質(zhì)量對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)為2次。差錯(cuò)戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。402借款管理按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行有違反財(cái)務(wù)規(guī)定1次。有違反財(cái)務(wù)規(guī)定3次。203財(cái)務(wù)制度遵守情況沒有違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象。有違反財(cái)務(wù)制度2次。不遵守財(cái)務(wù)制度。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。302執(zhí)行信用政策質(zhì)量差錯(cuò)戶數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)為2次。差錯(cuò)戶數(shù)3 次303核對(duì)發(fā)貨臺(tái)帳質(zhì)量（內(nèi)部）差錯(cuò)戶數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)為2次。差錯(cuò)戶數(shù)3 次204賒銷客戶往來帳項(xiàng)核對(duì)（客戶）差錯(cuò)戶數(shù)為0次。差錯(cuò)戶數(shù)為2次。差錯(cuò)戶數(shù)3 次或核對(duì)不及時(shí)20合計(jì)100（核算小組組長）序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)戶數(shù)為1次。差錯(cuò)戶數(shù)為3次。204庫存管理質(zhì)量按時(shí)盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理按時(shí)盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理延時(shí)盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。255分析質(zhì)量每月各小組對(duì)比分析打分(重點(diǎn)突出、原因準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、上報(bào)及時(shí))重點(diǎn)不夠突出、原因準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)重點(diǎn)不突出、原因不準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)重點(diǎn)不突出、原因不準(zhǔn)確、上報(bào)不及時(shí)未寫分析15合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。402材料領(lǐng)用審核差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。15 4庫存材料控制與分析按時(shí)準(zhǔn)確稍晚但準(zhǔn)確按時(shí)不準(zhǔn)確不按時(shí)不準(zhǔn)確未盤點(diǎn)和寫分析151001客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理投訴次數(shù)為0次。差錯(cuò)（投訴）次數(shù)為 1 次以上。2票據(jù)及資金管理質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。3發(fā)貨控制質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上20差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。100差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。投訴次數(shù)為1次。303發(fā)貨控制差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上。差錯(cuò)次數(shù)為1 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。10合計(jì)100 內(nèi)審小組長序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1稅務(wù)管理質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上402費(fèi)用審核質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上4035s現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)1次不達(dá)標(biāo)2次不達(dá)標(biāo)3次不達(dá)標(biāo)超過3次105下屬員工管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果10合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1單據(jù)管理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)次數(shù)3次。差錯(cuò)次數(shù)為1次。差錯(cuò)次數(shù)為 3次。302量化分析質(zhì)量90%以上滿意80%以上滿意60%以上滿意40%以上滿意40以下滿意303部門績效考核質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。差錯(cuò)次數(shù)為2 次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。差錯(cuò)次數(shù)為1次。差錯(cuò)次數(shù)為 3次。20合計(jì)100 內(nèi)審會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)審核及時(shí)性及時(shí)不及時(shí)202審計(jì)質(zhì)量無差錯(cuò)。差錯(cuò)次數(shù)為2次。差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；403審計(jì)報(bào)告及分析質(zhì)量及時(shí)準(zhǔn)確準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確有錯(cuò)誤2處有錯(cuò)誤大于2處204審計(jì)問題整改措施落實(shí)及時(shí)通報(bào)并培訓(xùn)及時(shí)通報(bào)未培訓(xùn)未及時(shí)通報(bào)、培訓(xùn)20合計(jì)10025 / 25
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