【正文】 經(jīng)理抽查、營(yíng)銷部反映、客戶反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。 延期：0天為A，1天為B、2天為C、3天為D、3天以上為E?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己酥芷谠露瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。操作說明：造成損失的應(yīng)收款責(zé)任根據(jù)應(yīng)收款管理辦法另行處理銷售會(huì)計(jì)（子公司結(jié)算）績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱發(fā)票丟失或郵寄差錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義因子公司結(jié)算郵寄責(zé)任，造成發(fā)票丟失或郵寄差錯(cuò)次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)，客戶、營(yíng)銷員反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理反映考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。操作說明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入準(zhǔn)確性和及時(shí)性指標(biāo)定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入抬頭、金額等與實(shí)收款項(xiàng)的不一致次數(shù)以及錄入時(shí)間及時(shí)性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理抽查，銷售結(jié)算崗位、營(yíng)銷員反映。 延期：0天為A，1天為B、2天為C、3天為D、3天以上為E?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。考核周期財(cái)月度務(wù)管理部考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。操作說明：編號(hào)：0006指標(biāo)名稱日常工作無差錯(cuò) 指標(biāo)定義日常工作中無差錯(cuò)，即未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯(cuò)，未有損失?？己酥芷谠露瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：無差錯(cuò)得A，有差錯(cuò)不得分。操作說明：編號(hào)：0007指標(biāo)名稱付款業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性指標(biāo)定義付款業(yè)務(wù)辦理中金額、付款單位等不準(zhǔn)確以及付款不及時(shí)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映。 延期：0天為A，、1天為C、2天以上為E?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理總結(jié),各崗位反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理，結(jié)合總部出納反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己酥芷谠露瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯(cuò)：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E。 出錯(cuò)與延期取較低考核等級(jí)。操作說明：編號(hào)：0003指標(biāo)名稱銀行票據(jù)、財(cái)務(wù)專用章管理滿意度指標(biāo)定義銀行票據(jù)、財(cái)務(wù)專用章管理方面不合規(guī)次數(shù)?？己酥芷谠露瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。操作說明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱日常工作無差錯(cuò) 指標(biāo)定義日常工作中無差錯(cuò)，即未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯(cuò)，未有損失。考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：無差錯(cuò)得A，有差錯(cuò)不得分。操作說明：前臺(tái)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱前臺(tái)工作計(jì)劃完成率指標(biāo)定義前臺(tái)計(jì)劃性工作內(nèi)容分解、執(zhí)行、監(jiān)督、完成情況考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員反映考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：完成95% 為A，90%為B, 80%為C, 70%為D, 60%及以下為E考核得分：~、~、~、~、E得分為0~。考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：直接下屬以AE五檔次打分，后加權(quán)平均。操作說明：編號(hào)：0003指標(biāo)名稱前臺(tái)工作滿意度（外部評(píng)議）指標(biāo)定義前臺(tái)各項(xiàng)日常工作財(cái)務(wù)監(jiān)控性、業(yè)務(wù)服務(wù)性等方面評(píng)議考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理組織評(píng)議，物流、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)后臺(tái)參與評(píng)議考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：各評(píng)議組以AE五檔次打分，后加權(quán)平均。操作說明：財(cái)務(wù)管理經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱子公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度建立健全情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度的科學(xué)性、完備性、合理性和可操作性?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0002指標(biāo)名稱子公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃管理督導(dǎo)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定、執(zhí)行、總結(jié)等的監(jiān)督情況?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0003指標(biāo)名稱子公司財(cái)務(wù)管理工作考核有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財(cái)務(wù)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)建立、考核過程科學(xué)、考核結(jié)果公正等?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0004指標(biāo)名稱子公司財(cái)務(wù)分析合理性、有用性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性、分析指標(biāo)的實(shí)用性等。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0005指標(biāo)名稱子公司預(yù)算管理情況制定的合理性和執(zhí)行的有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司預(yù)算管理體系的制定、執(zhí)行等方面的情況?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0006指標(biāo)名稱內(nèi)部審計(jì)體系、 程序建立健全情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司內(nèi)部審計(jì)體系、流程的建立、完善、調(diào)整情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能簡(jiǎn)明扼要地抓住工作重點(diǎn)，能夠?yàn)闆Q策者提供有意義的信息支持，并能提出有效的經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)建議；B：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能抓住重點(diǎn)、能較好地反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況存在的問題；C：財(cái)務(wù)分析基本能反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，有一定的使用價(jià)值；D：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)基本反映了公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，但重點(diǎn)不突出、實(shí)用價(jià)值不大；E：財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一定程度上誤導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)決策?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：預(yù)算制定科學(xué)合理，且能嚴(yán)格執(zhí)行，較大程度提高了總部?jī)?nèi)部控制的水平；B：預(yù)算制定基本能抓住控制重點(diǎn)，對(duì)總部的內(nèi)部控制有比較好的效果；C：預(yù)算制定基本合理，一定程度上能控制總部的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；D：預(yù)算制定基本合理，執(zhí)行稍有欠缺；E：預(yù)算制定脫離實(shí)際較大，完全不能執(zhí)行?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 綜合財(cái)務(wù)管理員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱總部財(cái)務(wù)分析合理性、有用性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總部財(cái)務(wù)分析工作執(zhí)行所用的時(shí)間和報(bào)告的質(zhì)量?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~編號(hào)：0002指標(biāo)名稱預(yù)算方案編制建議被采納次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，能否按照制度要求完成預(yù)算工作，且工作結(jié)果被直接上級(jí)采納的次數(shù)?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0003指標(biāo)名稱預(yù)算執(zhí)行問題處理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，能否對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督并有效處理問題?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~子公司財(cái)務(wù)管理員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱子公司財(cái)務(wù)分析合理性、有用性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財(cái)務(wù)分析工作執(zhí)行所用的時(shí)間和報(bào)告的質(zhì)量。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0002指標(biāo)名稱子公司財(cái)務(wù)管理問題處理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財(cái)務(wù)問題響應(yīng)的時(shí)間、處理的效果等?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0003指標(biāo)名稱子公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行監(jiān)督情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，該職位對(duì)子公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督有效性?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0004指標(biāo)名稱子公司經(jīng)營(yíng)分析合理性、有用性、及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司經(jīng)營(yíng)分析的效果等?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明：