工程部績效考核管理制度-閱讀頁
2025-04-22 21:23本頁面
【正文】 二） 能力維度：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。2. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。（一） 績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下方面考核：1. 任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。（三） 工程部經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級評定；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃。第二條 考核對象：工程部全體員工第二章 考核方法第三條 考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu)，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章 總則第一條 為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期，保證工程建設(shè)高效、有序地進行。特制定本管理辦法。主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2. 考核結(jié)果的評議和審定；（二） 辦公室考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對考核各項工作進行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查；3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告；4. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5. 對月度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；6. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)；7. 對考核制度提出修改建議。第四條 考核維度考核維度是包括績效維度、能力維度。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。3. 周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。具體內(nèi)容見附表。 考核維度及主體：任務(wù)績效：總經(jīng)理對任務(wù)績效進行考核。 考核得分計算月度綜合考核得分=任務(wù)績效考核得分90%+管理績效考核得分10% 考核與薪酬：月度考核結(jié)果影響該月浮動工資；（具體參見《薪酬體系設(shè)計方案》）第八條 年度考核 考核時間：元月11－15日完成個人能力和周邊績效和合同業(yè)績考核。 考核維度和考核主體：任務(wù)績效：總經(jīng)理對任務(wù)績效進行考核。管理績效：各月管理績效得分的平均得分為年度考核得分。能力：總經(jīng)理對個人能力進行考核。（具體參見公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》）第四章 部門副經(jīng)理和資料管理員考核第九條 月度考核 考核時間：月度考核在下個月的1－10日完成。 考核與薪酬任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)決定其個人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬（具體參見公司《薪酬體系設(shè)計方案》）。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。能力：工程部經(jīng)理對個人能力進行年度考核。第五章 部門考核第十一條 月度考核：工程部經(jīng)理的月度任務(wù)績效考核得分為工程部月度考核得分。第十三條 考核結(jié)果應(yīng)用：部門考核得分決定部門考核系數(shù)，進而影響工程部副經(jīng)理和其他員工的月度和年度浮動工資。第六章 附則第十四條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第十六條 本辦法自頒布之日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1