工程部績(jī)效考核方案-閱讀頁
2025-06-02 13:56本頁面
【正文】 年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 年度 工程部 2 項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃按時(shí)完成率 年度 工程部 3 項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率 年度 工程部 4 工程竣工驗(yàn)收 一次性通過率 年度 工程部 5 客戶有效 投訴次數(shù) 年度 客戶對(duì)工程質(zhì)量或工 程進(jìn)度有效投訴的次數(shù) 工程部 6 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 年度 考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù) 工程部 7 工程技術(shù)資料歸檔率 年度 工程部 工程部人員年度績(jī)效考核表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 考核 項(xiàng)目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 初評(píng) 復(fù)核 工作業(yè)定量指部門工作 計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%.每遞減 5%該項(xiàng)扣 3 分。每遞減 5% 績(jī) 標(biāo) 率 扣 2 分。每超過 5%，扣該項(xiàng) 2 分。每遞減 10%扣該項(xiàng) 2 分。 單位工程利潤(rùn) 6% 單位工程利潤(rùn)按 2 元 /㎡為標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率 4% 每遞減 5%扣該項(xiàng) 1 分 老客戶跟蹤 3% ① 跟住老客戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加 1分， ② 丟失一個(gè)老客戶的新業(yè)務(wù)扣 1分。 ② 每發(fā)生職工一起斗毆，扣 1 分。 工程技術(shù)資料歸檔率 2% 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá) 100%。 2）考核期結(jié)束后的第 3 個(gè)工作日，向工程部主管提交 “工程部人員績(jī)效考核表 ”進(jìn)行復(fù)核。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第 7 個(gè)工作日完成。 5）考核期結(jié)束后的第 10個(gè)工作日，將整體統(tǒng) 計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《工程部人員薪酬激勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。 7）員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽?！秵T工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼啡缦卤硭尽? 被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反饋后 7 個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。 績(jī)效考核申訴表 申訴人 所在崗位 所屬部門 申訴日期 申訴事由 處理意見 或建議 受理人簽字： 受理日期： 處理結(jié)果 申訴意見 十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 工程部人員的月考核結(jié)果可分為 “杰出 ”、 “優(yōu)秀 ”、 “良好 ”、 “普通 ”“需改進(jìn) ”5 個(gè)等級(jí)。 人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。 月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A 杰出 發(fā)獎(jiǎng)金 500 元，并頒發(fā)月度 “ 優(yōu)秀工程主管 ” 稱號(hào) B 優(yōu)秀 發(fā)獎(jiǎng)金 300 元，并給予公開表揚(yáng) C 良好 發(fā)獎(jiǎng)金 200 元 D 普通 不獎(jiǎng)也不懲 E 需改進(jìn) 要求出具書面檢討報(bào)告 注： 上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺? “優(yōu)秀工程主管 ”的考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）由工程部經(jīng)理在會(huì)議室召集 “頒獎(jiǎng)大會(huì) ”，邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。 ② 年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整 年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以工程人員本年度月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績(jī)效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。 ㈠年度績(jī)效考核得分在 95 分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。 本管理制度由工程部負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由工程部做出說明
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