工程部績效考核方案(完整版)
【正文】 件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升： 1) 、職業(yè)道德良好 2 )、工作業(yè)績突出 3) 、工作能力強(qiáng) 4 )、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5 )、年度考核業(yè)績達(dá)到要求 6) 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分 工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職 業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為 5 等 3 級。 進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。 六、考核周期 考核分為月度考核、年度考核。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加 1~5分。 材料利用率 2% ① 材料利用率應(yīng)在 100%（以每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減 1~5分。 項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃按時(shí)完成率 考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在 100%以上。每遞減 5% 績 標(biāo) 率 扣 2 分。 項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報(bào)告提交及時(shí)率 4% 每遞減 5%扣該項(xiàng) 1 分 老客戶跟蹤 3% ① 跟住老客戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加 1分， ② 丟失一個(gè)老客戶的新業(yè)務(wù)扣 1分。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第 7 個(gè)工作日完成。 被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績效反饋后 7 個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級或人力資源部申訴。 “優(yōu)秀工程主管 ”的考核標(biāo)準(zhǔn)。但不低于本職位薪資等級的下限。 ② 年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整 年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以工程人員本年度月績效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績效獎(jiǎng)金等級為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。 人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。 7）員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。 工程技術(shù)資料歸檔率 2% 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá) 100%。每遞減 10%扣該項(xiàng) 2 分。無安全事故加 1~5分，每發(fā)生一次扣 1~5分。每遞減扣 1~5 分。沒達(dá)到要求扣該項(xiàng) 5 分?？己藢?shí)施時(shí)間為下一年度 1 月 10 日 ~1 月 20 日。考評結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。 工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 職等崗位 1 級 2 級 3 級 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 經(jīng)理助理 10000 元 12021 元 / 初級工程員 8500 元 9000 元 / 工程助理 7000 元 7500 元 / .試用期工資確定。 、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者 。 工程項(xiàng)目部績效考核方案 ： 一、績效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己 的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 二、績效考核的原則 （一）公開原則 通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。 。每一級別設(shè)置不同檔別。 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報(bào)總經(jīng)理同意。 月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績情況。 ② 施工項(xiàng)目的鋼管損失比例在 3 ‰ 以下 ③ 施工項(xiàng)目扣件的損失比例在 3~5 %以下 以上 ②~③ 項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng) 1~10 分。節(jié)省加 1~3 分。完成加 1 分，由于主管原因未及時(shí)跟上扣 1~5 分 。 項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃按時(shí)完成率 8% 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。 新客戶開發(fā) 3% 考核期內(nèi)每增加一個(gè)新客戶，加 3分 定性指標(biāo)
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