工程部績效考核方案-文庫吧
2025-04-23 13:56 本頁面
【正文】 月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績情況?？己藭r間為下月 10 日 ~20日。 年度考核一年開展一次，考核工程部人員當(dāng)年 1~12 月的工作業(yè)績?？己藢嵤r間為下一年度 1 月 10 日 ~1 月 20 日。 七、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度） 對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占 70%；工作能力占 20%；工作態(tài)度占 10%?？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有 所不同。 具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附表： 工程部項目主管月度績效考核表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo) 權(quán)重 評價標(biāo)準(zhǔn) 初評 復(fù)核 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)指標(biāo) 工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量 20% 承接工程毛利潤 10% 客戶跟蹤 10% 管理指標(biāo) 工程成本控制 2% ① 考核期內(nèi)工程項目班組人工費（以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加 1~5分。 ② 施工項目的鋼管損失比例在 3 ‰ 以下 ③ 施工項目扣件的損失比例在 3~5 %以下 以上 ②~③ 項超出規(guī)定比例扣該項 1~10 分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加 1~10分。 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 2% ① 工程質(zhì)量符合項目部的標(biāo)準(zhǔn)。沒達(dá)到要求扣該項 5 分。考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加 分，市標(biāo)加 1 分，省標(biāo)加 2 分。 ② 以工程項目方提供的 每月的《意見建議表》為標(biāo)準(zhǔn)。每一個子項目出現(xiàn)一次不合格扣 1 分，建議欄綜合評價好加 1 分，差減 1 分。 材料利用率 2% ① 材料利用率應(yīng)在 100%（以每個項目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減 1~5分。節(jié)省加 1~3 分。 催取進(jìn)度款 2% ① 考核期內(nèi)施工項目按合同進(jìn)度款清包催取 80%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取 70%為標(biāo)準(zhǔn)。每超出加 1~5 分。每遞減扣 1~5 分。 ② 根據(jù)合同條款，清包和雙包結(jié)算款分別在 3個月和 6 個月后結(jié)清。每超出加 1~5 分。每遞減扣1~5 分。 項目施工進(jìn)度 計劃按時完成率 考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在 100%以上。完成加 1 分，由于主管原因未及時跟上扣 1~5 分 。 客戶有效 投訴次數(shù) 客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù) 控制在 1 次以內(nèi) .沒有投訴加 1 分，每出現(xiàn)一 次投訴扣 1~3 分。（有效投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴） 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。無安全事故加 1~5分，每發(fā)生一次扣 1~5分。無安全事故加 1 分。（安全事故分三個等級，一般扣 1~3 分，損失 5 萬以上扣三分，損失 10 萬以上扣 5 分） 工 作 能 專業(yè)知識 5% ① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知 識，但對其他相關(guān)知識了解不多 力 ② 熟練掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識 分析判斷能力 5% ① 較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷 ② 一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷 ③ 較強，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來 ④ 非常強，能迅速地對客觀環(huán)境
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1