工程部績效考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 ④ 能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通 靈活應(yīng)變能力 5% ① 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱 ② 有一定的靈活應(yīng)變能力 ③ 應(yīng)變能力較強，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施 工 作 態(tài) 度 員工出勤率 4% ① 員工月度出勤率達到100%，得滿分，遲到一次扣 1 分（ 3 次及以內(nèi)） ② 月度累計遲到三次以上者，該項得分為 0 日常行為規(guī)范 3% 違反一次，扣 1 分 學(xué)習(xí)與責(zé)任感 3% ① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 ② 自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任 ③ 自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行 為負(fù)責(zé) ④ 除了做好自己的本職 工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 考核人 復(fù)核 簽字： 日期： 簽字： 日期： 年度關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 工程質(zhì)量優(yōu)良率 年度 工程部 2 項目施工進度 計劃按時完成率 年度 工程部 3 項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率 年度 工程部 4 工程竣工驗收 一次性通過率 年度 工程部 5 客戶有效 投訴次數(shù) 年度 客戶對工程質(zhì)量或工 程進度有效投訴的次數(shù) 工程部 6 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 年度 考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù) 工程部 7 工程技術(shù)資料歸檔率 年度 工程部 工程部人員年度績效考核表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 考核 項目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評價標(biāo)準(zhǔn) 初評 復(fù)核 工作業(yè)定量指部門工作 計劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%.每遞減 5%該項扣 3 分。每超過 5%，扣該項 2 分。 單位工程利潤 6% 單位工程利潤按 2 元 /㎡為標(biāo)準(zhǔn)。 ② 每發(fā)生職工一起斗毆，扣 1 分。 2）考核期結(jié)束后的第 3 個工作日，向工程部主管提交 “工程部人員績效考核表 ”進行復(fù)核。 5）考核期結(jié)束后的第 10個工作日，將整體統(tǒng) 計表提交公司財務(wù)部門，由財務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《工程部人員薪酬激勵制度》進行獎金發(fā)放?！秵T工績效面談記錄表》如下表所示。 績效考核申訴表 申訴人 所在崗位 所屬部門 申訴日期 申訴事由 處理意見 或建議 受理人簽字： 受理日期： 處理結(jié)果 申訴意見 十、績效考核結(jié)果的運用 工程部人員的月考核結(jié)果可分為 “杰出 ”、 “優(yōu)秀 ”、 “良好 ”、 “普通 ”“需改進 ”5 個等級。 月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 等級 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎勵辦法 A 杰出 發(fā)獎金 500 元，并頒發(fā)月度 “ 優(yōu)秀工程主管 ” 稱號 B 優(yōu)秀 發(fā)獎金 300 元，并給予公開表揚 C 良好 發(fā)獎金 200 元 D 普通 不獎也不懲 E 需改進 要求出具書面檢討報告 注： 上述獎金根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺? （ 1）由工程部經(jīng)理在會議室召集 “頒獎大會 ”，邀請公司董事長、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。 ㈠年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 本管理制度由工程部負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時，由工程部做出說明
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