工程部弱電工程師月績效考核表(完整版)
【正文】 理第十六條第六章本方案實施后，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準(zhǔn)。本方案由考核小組辦公室制訂、修改建議，公司考核小組審核批準(zhǔn)。申訴受理考核小組辦公室接到員工申訴后，應(yīng)在五個工作日做出是否受理的答復(fù)。審批考核結(jié)果各部門負責(zé)人的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理質(zhì)詢、審批；各部門其他人員的考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批。分（含）——80第十二條考核維度根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，暫定目前部門主管的考核維度主要包括行為績效、管理績效及周邊績效三大方面，普通員工的考核維度主要包括行為績效、周邊績效兩大方面。元/月，個人績效工資及集體績效工資各占其職責(zé)如下：負責(zé)制訂高管人員和各部門主管的考核細則；最終處理員工考核申訴。第三條25定期對管轄范圍內(nèi)相關(guān)工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)1小計10工作質(zhì)量202具備良好的團隊合作精神。1廉潔公正，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。2在系統(tǒng)分析和理性判斷的基礎(chǔ)上，進行果斷、合理的決策。5各項工作跟進及時、到位。年通過考核溝通，形成公司良好的上下溝通關(guān)系，建立暢通的溝通渠道?？己私M織管理第五條績效工資基數(shù)績效工資基數(shù)是用于計算員工績效工資的工資基數(shù)，2018考核周期考核周期為月度考核及年終考核，即分值，各大績效方面設(shè)置對應(yīng)的指標(biāo)，指標(biāo)總數(shù)量控制在分（含）以上，80收集資料，確定考核結(jié)果考核周期結(jié)束后，各有關(guān)部門及被考核者提供考核期間的詳細數(shù)據(jù)資料。申訴受理機構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考
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