工程部績效考核方案-wenkub
2023-05-24 13:56:38 本頁面
【正文】 的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權重分別設置為：工作績效占 70%；工作能力占 20%；工作態(tài)度占 10%。 ② 施工項目的鋼管損失比例在 3 ‰ 以下 ③ 施工項目扣件的損失比例在 3~5 %以下 以上 ②~③ 項超出規(guī)定比例扣該項 1~10 分?？己似趦?nèi)標準化達標為：區(qū)標加 分，市標加 1 分，省標加 2 分。節(jié)省加 1~3 分。 ② 根據(jù)合同條款，清包和雙包結算款分別在 3個月和 6 個月后結清。完成加 1 分，由于主管原因未及時跟上扣 1~5 分 。無安全事故加 1 分。 項目施工進度 計劃按時完成率 8% 項目施工進度計劃按時完成率達100%。 催取進度款 6% ① 決算余款按時催取完成 100%，加2 ② 年度按合同催款每低于 10%，扣該項 2 分 工程質(zhì)量合格率 6% 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達 100%.出現(xiàn)一次良好扣 2 分，出現(xiàn)不合格該項不得分。 新客戶開發(fā) 3% 考核期內(nèi)每增加一個新客戶，加 3分 定性指標 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 2% ① 考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故扣 2 分。每遞減 10%該項扣 1 分 部門協(xié)作滿意度 2% 因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項 2 分 工 作 能 力 專業(yè)知識 5% ① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關知識了解不多 ② 熟練掌握業(yè)務知識及其他相關知識 分析判斷能力 5% ① 較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷 ② 一般 ，能對問題進行簡單的分析和判斷 ③ 較強，能對復雜的問題進行分析 和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來 ④ 非常強，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績 溝通能力 5% ① 能較清晰地表達自己的想法 ② 有一定的說服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通 靈活應變能力 5% ① 思想比較保守，應變能力較弱 ② 有一定的靈活應變能力 ③ 應變能力較強，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應的措施 工 作 態(tài) 度 員工出勤率 4% ① 員工月度出勤率達到 100%，得滿分，遲到一次扣 1 分（ 3 次及以內(nèi)） ② 月度累計遲到三次以上者，該項得分為 0 日常行為規(guī)范 3% 違反一次，扣 2 分 責任感 3% ① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真 ② 自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任 ③ 自覺地完成工作任務且對自己的行為負責 ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作 本次考核總得分 被考核人 考核人 復核 簽字： 日期： 簽字： 日期 ： 簽字： 日期： 八、考核實施程序 1）由公司工程部在考核期之前，向各相關人員發(fā)放 “工程部人員績效考核表 ”，對所屬員工進行評估。 4）考核期結束后的第 8 個工作日，將個人考核結果發(fā)給本人進行確認。 九、考核反饋與申訴 考核工作結束后，工程部主管要對被考核者的工作績效進行總結，并將考核結果告知被考核者，同時聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解上級領導對自己的 期望，了解自己的績效，認
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