工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁
2024-08-25 00:21本頁面
【正文】 頁），每月5日前報(bào)人事部負(fù)責(zé)人審閱追及進(jìn)行考核資料匯總。 人事部門統(tǒng)計(jì)結(jié)束后通知各部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。五、考績(jī)得分計(jì)算方式及績(jī)效工資計(jì)算方式： 績(jī)效總分 = （自評(píng)分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*60%+部門經(jīng)理*30%） 本部門績(jī)效工資總額為公司月度銷售額的*%；或個(gè)人績(jī)效工資之和。個(gè)人績(jī)效工資比例詳見附件《崗位績(jī)效工資表》。 如本月員工績(jī)效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的績(jī)效工資（總額****元已發(fā)部門績(jī)效工資總額）將作為部門日后的獎(jiǎng)勵(lì)資金或部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，年終時(shí)所剩的在對(duì)年度表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎(jiǎng)勵(lì)。 出差（請(qǐng)假）一個(gè)月的員工不參加本月考核，績(jī)效工資不在本部門發(fā)放. 試用期（3 月）內(nèi)員工不進(jìn)行部門績(jī)效考核，只進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核由人事部門進(jìn)行。 考核結(jié)果為C級(jí)“中”的員工，由部門經(jīng)理與其進(jìn)行績(jī)效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。 每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。七、考核申訴管理：，被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫《考核申訴表》向人力資源部提出申訴。（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見的，在得知考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（2）人力資源部接到申訴后，須在5個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與工程部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。（4）總經(jīng)理擁有申訴的最終決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進(jìn)行處理。2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效。九、本績(jī)效考評(píng)方案定于2013年1月1日開始試
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1