工程部績效考核指標-閱讀頁
2025-06-02 13:58本頁面
【正文】 權(quán)重 CPI 定義 /公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 4 工程檔案歸檔率 5% 實際歸檔數(shù) /應(yīng)歸檔的 項目數(shù) 100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 工程項目文件總目錄 設(shè)計室主任 月度 3 設(shè)計質(zhì)量被評為及格的該階段或該項目需要更改設(shè)計并重新評審，被評為不及格的項目需要更換設(shè)計人員重新設(shè)計 5 工程檔案完整率 （注：隨機抽樣取 5 個單項工程） 5% ??5151i（實際歸檔份數(shù) /歸檔范圍內(nèi)應(yīng)完整的檔案份數(shù)） i 100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 歸檔范圍 設(shè)計室主任 月度 二、 加扣項考核指標 參見部門內(nèi)部具體考核細則規(guī)定，已進入權(quán)重項的指標不再重復(fù)加扣。增加 1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分 工程預(yù)算決算報告，財務(wù)報告 經(jīng)理 月度 3 各階段預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量 30% （決算金額－預(yù)算金額） /預(yù)算金額 100% （ 50） 目標值（ 1 ）％。土建（安裝）施工管理績效考核指標 一、權(quán)重項考核指標 編號 關(guān)鍵績效指標（ KPI） 權(quán)重 KPI 定義 /公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 施工 各階段進度 15% 各階段實際完成天數(shù) /計劃完成天數(shù) 100% 目標值（ ）％。增加 1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分 項目計劃、評審文件 副經(jīng)理 月度 3 施工各階段進度 15% 施工各階段實際進度較計劃進度延遲的天數(shù) 延遲 1 天，扣 分 ；提前 1 天，加 分（但提前天數(shù)不高于 100 天） 項目計劃、工作紀錄 副經(jīng)理 月度 4 各階段工程施工質(zhì)量 30% 各階段工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，以對各階段工程的評審為準 工程一次性通過驗收合格 符合設(shè)計、施工規(guī)范 項目計劃、評 審文件 副經(jīng)理 月度 5 P 為各階段權(quán)重， ??n1i P=1,n 為劃分的階段數(shù) 5 工程成本控制 15% 工程實際支出與工程預(yù)算的差異程度 實 際 支 出 在 預(yù) 算 的（ 10％）－ 100％之間，不扣分；177。征地測量 績效考核指標 一、權(quán)重項考核指標 編號 關(guān)鍵績效指標（ KPI） 權(quán)重 KPI 定義 /公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 征地各階段進度 15% 征地各階段實際進度較計劃進度延遲的天數(shù) 延遲 1 天，扣 分；提前 1 天，加 分（但提前天數(shù)不高于 100 天） 項目計劃、工作紀錄 經(jīng)理 月度 2 各階段工程測量質(zhì)量 30% 各階段工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，以對各階段工程的評審為準 符合設(shè)計、施工規(guī)范 項目計劃、評 審文件 經(jīng)理 月度 編號 基礎(chǔ)績效指標（ CPI） 權(quán)重 CPI 定義 /公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 3 工程檔案歸檔率 5% 實際歸檔數(shù) /應(yīng)歸檔的項目數(shù) 100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 工程項目文件總目錄 經(jīng)理 月度 4 工程檔案完整率 （注：隨機抽樣取 5 個單項工程） 5% ??5151i（實際歸檔份數(shù) /歸檔范圍內(nèi)應(yīng)完整的檔案份數(shù)） i 100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 歸檔范圍 經(jīng)理 月度 二、 加扣項考核指標 參見部門內(nèi)部具體考核細則規(guī)定，已進入權(quán)重項的指標不再重復(fù)加 扣。
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