工程部績(jī)效考核指標(biāo)(存儲(chǔ)版)
【正文】 術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量（ 40%） 評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)的組織的有序性（ 40%） 招標(biāo)策略及合同策略可行 技術(shù)標(biāo)書編制及技術(shù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量良好 評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)的組織有序 項(xiàng)目計(jì)劃 /合同工作內(nèi)容 經(jīng)理 月度 二、 加扣項(xiàng)考核指標(biāo) 參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。綜合輔助績(jī)效考核指標(biāo) 一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo) 編號(hào) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ CPI） 權(quán)重 CPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 1 統(tǒng)計(jì) 20% 統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性 （ 50%） 統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性 （ 50%） 延遲一天，減（ ）分 差錯(cuò)一項(xiàng)，減（ ）分 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 經(jīng)理 月度 2 財(cái)務(wù)核算 20% 財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性；（ 50%） 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制準(zhǔn)確性；（ 50%） 延遲一天，減（ ）分 差錯(cuò)一項(xiàng)，減（ ）分 報(bào)表記錄、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、工作記錄 經(jīng)理 月度 3 勞資事務(wù) 20% 勞資工作的準(zhǔn)確性 （ 50%） 勞資工作的及時(shí)性 （ 50%） 延遲一天，減 1分 差錯(cuò)一項(xiàng)，減 1分 勞資報(bào)表 經(jīng)理 月度 4 辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放和保管 15% 辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放、保管的及時(shí)性 （ 50%） 辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放、保管的差錯(cuò)率 （ 50%） 延遲一天，減（ ）分 差錯(cuò)一項(xiàng)，減（ ）分 工作記錄 經(jīng)理 月度 5 文件、信件、報(bào)刊收發(fā)、傳遞及登記 10% 文件、信件、報(bào)刊的收發(fā)、傳遞及登記的及時(shí)性 （ 50%） 文件、信件、報(bào)刊的收發(fā)、傳遞及登記的 差錯(cuò)率 （ 50%） 延遲一天，減（ ）分 差錯(cuò)一項(xiàng)，減（ ）分 工作記錄 經(jīng)理 月度 二、 加扣項(xiàng)考核指標(biāo) 參見部門內(nèi)部具體考核細(xì)則規(guī)定，已進(jìn)入權(quán)重項(xiàng)的指標(biāo)不再重復(fù)加扣。 預(yù)結(jié)算崗位績(jī)效考核指標(biāo) 一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo) 編號(hào) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 KPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 1 預(yù)結(jié)算各階段進(jìn)度 30% 預(yù)結(jié)算各階段實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度延遲的天數(shù) 延遲 1天，扣 分；提前 1天，加 分（但提前天數(shù)不高于 20 天） 項(xiàng)目計(jì)劃、工作紀(jì)錄 副經(jīng)理 月度 2 工程成本控制 30% {??n1i 工程實(shí)際成本 /??n1i工程計(jì)劃成本 } 100% 目標(biāo)值（ ）％。 人，177。 分 人力資源部員工培訓(xùn)擋案 人力資源部 月度 取證考試通過人次、外部職稱和學(xué)歷晉級(jí)人次 30% 177。 人，177。 分 人力資源部員工培訓(xùn)擋案 人力資源部 年度 取證考試通過人次、外部職稱和學(xué)歷晉級(jí)人次 30% 177。 人，177。增加 1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 工程預(yù)算決算報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告 經(jīng)理 月度 6 員工技能提升率 10% 新員工頂崗人數(shù) 20％ 177。增加 1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 工程預(yù)算決算報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告 經(jīng)理 月度 3 各階段工程設(shè)計(jì)質(zhì)量 30% 設(shè)計(jì)評(píng)審五級(jí)評(píng)分法 優(yōu)秀項(xiàng)目加（ ）分 良好加（ ）分 中等不加分 及格減（ ）分 3 不及格減（ ）分 項(xiàng)目計(jì)劃、評(píng)審文件 項(xiàng)目經(jīng)理 月度 優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格 編號(hào) 基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（ CPI） 權(quán)重 CPI 定義 /公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期 4 工程檔案歸檔率 5% 實(shí)際歸檔數(shù) /應(yīng)歸檔的 項(xiàng)目數(shù) 100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 工程項(xiàng)目文件總目錄 設(shè)計(jì)室主任 月度
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