xx工程部20xx績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 □太長(zhǎng) □稍長(zhǎng) □剛好 □稍少 你對(duì)目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù) 希望 □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門(mén) □如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 職務(wù) □對(duì)本公司工作職務(wù)不合適 你的工作可有困難，存在那些問(wèn)題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 過(guò)去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn) 過(guò)去建議主管或公司處理情形 員工簽字 年 月 日 *注本表中不夠之處，可加附頁(yè)。 非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表 》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ) 復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。同時(shí)有關(guān)的績(jī)效考核記錄作為年度終局考評(píng)的有效數(shù)據(jù)。但所有扣罰以不超過(guò)工資總額 30%為限。組織參加集團(tuán)組織的專(zhuān)業(yè)考核。 本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標(biāo)整合起來(lái)，考核結(jié)果將與被考核者的 績(jī)效工資 、獎(jiǎng)金、薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位 調(diào)動(dòng)、培訓(xùn) 、安排待崗和辭退等掛鉤。 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理 統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象，所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)提供良好形象和有力保障。 四、績(jī)效考核細(xì)則： 、實(shí)施季度考核，年度考核和項(xiàng)目完整周期三種考核。 非部門(mén)經(jīng)理（即專(zhuān)業(yè)工程師和一 般管理人員）：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲 。 自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。 6 表二：職員考核安排表 職員考核安排表 （部門(mén)經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部門(mén) 職稱 性別 到職日期 出勤 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報(bào)批評(píng) 次 加扣分 出勤 獎(jiǎng)懲 警 告 次 — 小 過(guò) 次 — 大 過(guò) 次 — 通報(bào)表?yè)P(yáng) 次 + 嘉獎(jiǎng) 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項(xiàng) 考核內(nèi)容 最高分?jǐn)?shù) 自行評(píng)分 初核評(píng)分 復(fù)核評(píng)分 初核評(píng)語(yǔ) 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo) 15 靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo) 13 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo) 11 不得部屬信任，工作意愿低沉 8 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事
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