深圳服裝公司20xx年績效考核方案(存儲版)
【正文】 扣 5元。 印、繡花補(bǔ)片不及時每次扣 20元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎罰合計(jì) 月份 車間主任 績效考核 車間 姓名 績效工資 績效工資 產(chǎn)值 （ 250 元） 按各 車間 的總產(chǎn)值來計(jì)算： ①針織車間按車工 20 人平均工資900元，專機(jī) 1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 20400元。 車間 5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 返工處理及時，查到一次有及時處理獎勵 5元，未及時處理扣 5元。 該項(xiàng)得 元 數(shù)量準(zhǔn)確率（ 100元） 按 業(yè)務(wù)跟單員統(tǒng)計(jì) 的實(shí)際 打箱 完成數(shù)量，少 1— 8套 以內(nèi)扣 50元，少 8 套 以外取消該項(xiàng)考核，并且每 套 按出廠價 30%給與處罰。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎罰合計(jì) 。 該項(xiàng)得 元 配套入庫率（ 150元） 已 入后道的貨，每款配套率必須達(dá)到 90%以上，在出貨前兩個班內(nèi)未達(dá)到 99%的，每款扣 50 元。 該項(xiàng) 得 元 數(shù)量準(zhǔn)確率（ 100元） 按 收貨員 公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少 1— 8件以內(nèi)扣 50 元，少8 件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出廠價 30%給與處罰。 總?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。 面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時每次扣 20元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎罰 合計(jì) 5S 評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 該項(xiàng)得 元 清貨及時率（ 100元） 按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時間，每款清貨及時率必須達(dá)到 100%以上，未達(dá)到每次扣 20元。 面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣 50 元。 輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣 20元。 面料檢驗(yàn)的規(guī)范 (具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) )是否正常操作，抽查未做到 扣 20元 /次。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開 發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達(dá)到每次扣 20元。 輔料資料未及時下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月 1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣 50元 /次。未做扣 50 元 /次。 本制度自頒布之日起實(shí)施。 ㈣工作指導(dǎo) 通過對部門和員工的績效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進(jìn)方法，使得部門和員工工作績效都能獲得不斷的提高。 ㈠調(diào)薪 年度考核總成績一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內(nèi)晉升一級作為激勵。部門月度考核工作在每個月的 1～5 號進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6號 前上報 人力資源部 。 三、 考核范圍 本 公司除計(jì)件工資員 工 外所有員工 （總經(jīng)理除外） 均適用本制度考核，計(jì)件工資員 工 適用 《深圳 XX 時尚服飾計(jì)件員工考核制度》 。 深圳 XX 服飾公司 員 工 績 效 考核 制度 （非計(jì)件員工） （ 2020 年 版） 人力資源部編制 2020 年 3 月 X 日 一、目的 ㈠ 激勵員工，獎罰分明，提高員工、部門及公司整體績效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ㈤ 體現(xiàn)差別的原則。 五 、考核周期 ⒈ 各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個月的 1～ 5 號進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6號前上報人力資源部。 八、 考核結(jié)果綜合應(yīng)用 員工考核結(jié)果影響個人的月績效工資和年終獎；另外員工考核結(jié)果還會與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工 作指導(dǎo)、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。 本制度由考核 管理委員會 制定， 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 每月 1次對生產(chǎn)部各部門管理員 定期各種技能培訓(xùn)，提高一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。 訂單資料未及時下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理 50元 /次。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20元，責(zé)任事故另處理。 產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20元，責(zé)任事故另處理。 對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用 20元 /次。 每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣 10元 /次。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎罰 合計(jì) 車間 5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 ②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎 10元，每超 1% 扣 10 元。 該項(xiàng)得 元 貨期交付率（ 100 元） 按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生 產(chǎn)進(jìn)度，每延誤 1次扣 20 元。 每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣 10元 /次。 達(dá)成 % 得 元 人力資源 （ 100 元） 每月新進(jìn)熟練工人獎 30 元 /人，每月 2人離廠視情況扣 2050元，針織車間不得少于 25 人，梭織車間不得少于 95人
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