深圳服裝公司20xx年績效考核方案-wenkub
2022-11-15 01:17:27 本頁面
【正文】 在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 本制度由考核 管理委員會 制定， 人力資源部 負責(zé)解釋。 ⒊ 若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評 定明顯不符合實際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實的，按以下幾種情況處理： ⒊ 屬部門負責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門負責(zé)人當(dāng)月度績效工資的 50%； ⒋ 屬部門負責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負責(zé)人當(dāng)月度績效工資的100%；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績效工資的 50%； ⒌ 員工在考評過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實際情況的，均可向管理委員會舉報。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點培養(yǎng)對象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。 ㈡調(diào)崗 調(diào)崗包括崗級變動和輪崗。 八、 考核結(jié)果綜合應(yīng)用 員工考核結(jié)果影響個人的月績效工資和年終獎；另外員工考核結(jié)果還會與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工 作指導(dǎo)、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。 六 、 考核 的 分工 部門內(nèi)普通員工的績效考核由各部門負責(zé)人組織實施，各部門負責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果，匯總后報人力資源部審核。 五 、考核周期 ⒈ 各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個月的 1～ 5 號進行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6號前上報人力資源部。管理委員會每月初召開一次會議，對 上月考核情況進行總結(jié)，并對本月考核工作進行安排，會議由管理委員會主任主持，管理委員會主 任具有最終裁定權(quán)。 ㈤ 體現(xiàn)差別的原則。 二、 考核原則： ㈠ 自上而下的原則。 深圳 XX 服飾公司 員 工 績 效 考核 制度 （非計件員工） （ 2020 年 版） 人力資源部編制 2020 年 3 月 X 日 一、目的 ㈠ 激勵員工，獎罰分明，提高員工、部門及公司整體績效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 ㈡ 明確公開的原則。 三、 考核范圍 本 公司除計件工資員 工 外所有員工 （總經(jīng)理除外） 均適用本制度考核，計件工資員 工 適用 《深圳 XX 時尚服飾計件員工考核制度》 。管理委員會日常工作由人力資源部負責(zé)組織實施。部門月度考核工作在每個月的 1～5 號進行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6號 前上報 人力資源部 。經(jīng)審核 后的考核結(jié)果作為核算績效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。 ㈠調(diào)薪 年度考核總成績一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內(nèi)晉升一級作為激勵。年度考核總成績一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調(diào)崗時新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。 ㈣工作指導(dǎo) 通過對部門和員工的績效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進方法，使得部門和員工工作績效都能獲得不斷的提高。經(jīng)查實，對發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當(dāng)月度績效工資的 30%～ 50%。 本制度自頒布之日起實施。 該項得 元 工作配合度（ 100元） □ 優(yōu)： 100 元 □良： 70 元 — 100 元 □一般： 50 元 — 70 元 □差： 0－ 30 元 該項得 元 崗位獎罰 合計 與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理 50元 /次。未做扣 50 元 /次。 該項得 元 質(zhì)量達成 率（ 150元） 整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200元，責(zé)任事故另處理。 業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月 1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進行培訓(xùn)，未做扣 50元 /次。 該項得 元 輔料統(tǒng)計標準率 （ 200 元） 整個訂單的 輔料統(tǒng)計必需 100%準確，下單給供應(yīng)商的資料必須100%準確，隨時跟進輔料的進倉情況，未做到每次扣罰 50 元，責(zé)任事故另處理。 輔料資料未及時下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 該項得 元 彩圖準確 率（ 150元） 每訂單的彩圖必須 100%準確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。 在設(shè)計能力上的自身提高，每月開 發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達到每次扣 20元。 該項得 元 貨期交付率（ 100元） 按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤1 次扣 20 元。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 該項得 元 質(zhì)量達成 率（ 150元） 確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認 OK，版型確認到第三次扣 50 元 /次，責(zé)任事故另處理。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 該項得 元 進出倉面料準確率（ 200 元） 每單的面料進出倉數(shù)量必須 100%準確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 面料檢驗的規(guī)范 (具體的見面料檢驗標準 )是否正常操作，抽查未做到 扣 20元 /次。 該項得 元 輔料品質(zhì)達成率（ 150 元） 對每單進倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達到 100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準確每次扣 20元。 該項得 元 質(zhì)量達成率（ 150 元） ①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過 ，未超過獎 10 元 /次，超過扣 8元 /次。 面料入裁剪車間后，將面料與標準的布卡進行核對，確認顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣 50 元。 員工遲到、早退扣 1元，中溜扣 2元，曠工扣 3元（各項每月允許 5次） 生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 該項得 元 清貨
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