【正文】 廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況（ 150元） 工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、 各部門衛(wèi)生 整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到 95%，未做到每次扣罰 50 元。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 150元） 確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工 簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元 /次，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 面料利用率（ 200元） CAD排版的面料利用率必須達(dá)到 86%90%，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 50元，每降 1%扣罰 40元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份裁剪主管績效考核 姓名 績效工資 績效工資 面料利用率（ 200 元） 每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%90%，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，每降 1%扣罰 40元。 在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣 100元，責(zé)任事故另處理。②梭織車間按車工 83人平均工資 1000元，專機(jī) 1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 84200元。 檢驗(yàn)員檢 驗(yàn)記錄不完整的每次扣 10元。 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未 開會(huì)者扣 5元。 該項(xiàng)得 元 清貨及時(shí)率（ 150元） 按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間， 每款 清貨及時(shí)率必須達(dá)到 90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。 每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣 10元 /次。 ②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎(jiǎng) 10元，每超 1% 扣 10 元。 每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣 10元 /次。 產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20元，責(zé)任事故另處理。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元 /次。 訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 本制度由考核 管理委員會(huì) 制定， 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 八、 考核結(jié)果綜合應(yīng)用 員工考核結(jié)果影響個(gè)人的月績效工資和年終獎(jiǎng)；另外員工考核結(jié)果還會(huì)與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工 作指導(dǎo)、年終評(píng)優(yōu)等相聯(lián)系。 ㈤ 體現(xiàn)差別的原則。 三、 考核范圍 本 公司除計(jì)件工資員 工 外所有員工 （總經(jīng)理除外） 均適用本制度考核，計(jì)件工資員 工 適用 《深圳 XX 時(shí)尚服飾計(jì)件員工考核制度》 。 ㈠調(diào)薪 年度考核總成績一次為優(yōu)秀者，工資在崗級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)作為激勵(lì)。 本制度自頒布之日起實(shí)施。 業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月 1次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣 50元 /次。 在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開 發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達(dá)到每次扣 20元。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元 /次。 輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣 20元。 該項(xiàng)得 元 清貨及時(shí)率（ 100元） 按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到 100%以上，未達(dá)到每次扣 20元。 面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣 20元。 該項(xiàng) 得 元 數(shù)量準(zhǔn)確率（ 100元） 按 收貨員 公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少 1— 8件以內(nèi)扣 50 元，少8 件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出廠價(jià) 30%給與處罰。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 。 返工處理及時(shí)，查到一次有及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì) 5元，未及時(shí)處理扣 5元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份 車間主任 績效考核 車間 姓名 績效工資 績效工資 產(chǎn)值 （ 250 元） 按各 車間 的總產(chǎn)值來計(jì)算： ①針織車間按車工 20 人平均工資900元，專機(jī) 1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 20400元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 車間 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 統(tǒng)計(jì) 技術(shù) 主管 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份算料、排版、倉管員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 算料準(zhǔn)確率（ 100元） 每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到 97% ，每升 1%獎(jiǎng) 50 元，每降 1%扣40 元，嚴(yán)重超料的另行處理。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份技術(shù)主管績效考核 姓名 績效工資 績效工資 生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（ 200 元） 每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò) 1次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 200元） 整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200元，責(zé)任事故另處理。年度考核總成績?cè)谟?jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱?，降低一?jí)工資。 ⒉ 管理委員會(huì)由總經(jīng)理、公司廠長、部 門 經(jīng)理、 HRA 總監(jiān)組成，管理委員會(huì)設(shè)主任 1 人，由總經(jīng)理擔(dān)任。 ㈢ 客觀公正的原則。 部門負(fù)責(zé)人的 績效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總，考核結(jié)果報(bào)管理委員會(huì)審批后，作為核算績效工資的依據(jù)并備案。 ⒍ 舉報(bào)人