【導(dǎo)讀】的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。㈡促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。㈡明確公開的原則。㈢客觀公正的原則。㈤體現(xiàn)差別的原則。本公司除計(jì)件工資員工外所有員工均適用本制度考核，批、考核申訴的最終裁定等等。管理委員會(huì)每月初召開一次會(huì)議，對。主任主持，管理委員會(huì)主任具有最終裁定權(quán)。資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號前上報(bào)人力資源部。束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。當(dāng)月10號公布、應(yīng)用最終結(jié)果。或部門指定人員統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，匯總后報(bào)人力資源部審核。人力資源部統(tǒng)一報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì)舉報(bào)。經(jīng)查實(shí)，對發(fā)現(xiàn)考核作。本制度自頒布之日起實(shí)施。

　　

【正文】 發(fā)貨室 5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣 10元 /次。 面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣 20元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份 車間主任 績效考核 車間 姓名 績效工資 績效工資 產(chǎn)值 （ 250 元） 按各 車間 的總產(chǎn)值來計(jì)算： ①針織車間按車工 20 人平均工資900元，專機(jī) 1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 20400元。②梭織車間按車工 83人平均工資 1000元，專機(jī) 1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 84200元。③最低工資不低于 470元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減 3個(gè)月不計(jì)入考核。 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 值 *% =績效獎(jiǎng) 元 成品達(dá) 成率（ 100 元） 成品按 當(dāng)月 任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成 90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，每降 1%扣 5元。 達(dá)成 得 元 質(zhì)量達(dá)成率 （ 100 元） 按 統(tǒng)計(jì)員 公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到 90%以上，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 10元，每降 1%扣 8元。 達(dá)成 % 得 元 人力資源 （ 100 元） 每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng) 30 元 /人，每月 2人離廠視情況扣 2050元，針織車間不得少于 25 人，梭織車間不得少于 95人。 總?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。 該項(xiàng)得 元 配合度 （ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎(jiǎng) 5元，每降 1%扣 5元。 車間 5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣 10 元，未做者每次扣 20 元。（以產(chǎn)前樣確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)） 員工遲到、早退扣 1元，中溜扣 2元，曠工扣 3元（各項(xiàng)每月允許 5次） 每周 本部門 開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未開會(huì)者扣 5元。 生產(chǎn) 會(huì)議每 曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份檢驗(yàn) 員 績效考核 車間 姓名 績效工資 績效工資 品質(zhì)達(dá)成率（ 250元） 檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到 98%，在包裝 車間 發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣 50元，客戶 、業(yè)務(wù)跟單員 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣 100 元。 該項(xiàng)得 元 清貨及時(shí)率（ 150元） 按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間， 每款 清貨及時(shí)率必須達(dá)到 90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。 該項(xiàng) 得 元 數(shù)量準(zhǔn)確率（ 100元） 按 收貨員 公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少 1— 8件以內(nèi)扣 50 元，少8 件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出廠價(jià) 30%給與處罰。 該項(xiàng)得 元 配合度 （ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 車間 5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 返工處理及時(shí)，查到一次有及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì) 5元，未及時(shí)處理扣 5元。 檢驗(yàn)員檢 驗(yàn)記錄不完整的每次扣 10元。 船樣按時(shí)完成，質(zhì)量 OK（允許返工一次）獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，反之扣 10元。 檢驗(yàn)報(bào)表、質(zhì)量問題反饋不及時(shí)的每次扣 20元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 統(tǒng)計(jì) 主任 生產(chǎn) 主管 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份 包裝主管 績效考核 姓名 績效工資 績效工資 品質(zhì)達(dá)成率（ 200元） 整燙、包裝合格率必須達(dá)到 98%以上，客戶 、業(yè)務(wù)跟單員 發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣 50 元。 該項(xiàng)得 元 配套入庫率（ 150元） 已 入后道的貨，每款配套率必須達(dá)到 90%以上，在出貨前兩個(gè)班內(nèi)未達(dá)到 99%的，每款扣 50 元。 該項(xiàng)得 元 清貨及時(shí)率（ 100元） 按 副總經(jīng)理 制定 的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際打箱時(shí)間， 每款 清貨及時(shí)率必須達(dá)到 98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。 該項(xiàng)得 元 數(shù)量準(zhǔn)確率（ 100元） 按 業(yè)務(wù)跟單員統(tǒng)計(jì) 的實(shí)際 打箱 完成數(shù)量，少 1— 8套 以內(nèi)扣 50元，少 8 套 以外取消該項(xiàng)考核，并且每 套 按出廠價(jià) 30%給與處罰。 該項(xiàng)得 元 工作 配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 車間 5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 未按工藝及包裝要求包裝每次扣 10元。 包裝材料 浪費(fèi)、 欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣 20元。 員工遲到、早退扣 1元，中溜扣 2元，曠工扣 3元（各項(xiàng)每月允許 5次） 生產(chǎn)會(huì)議 每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未 開會(huì)者扣 5元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì)