深圳服裝公司20xx年績效考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數(shù)額級別必須低于原來的 崗位工資數(shù)額。 ㈤年終評優(yōu) 通過對部門和員工的績效考核，年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。 ⒍ 舉報人員的姓名應(yīng)嚴(yán)格保密，獎勵不公開，只發(fā)給員工個人。 附表： 副總經(jīng)理績效考核 業(yè)務(wù)跟單員績效考核 行政經(jīng)理 (輔料統(tǒng)計 )績效考核 月份設(shè)計員績效考核 技術(shù)主管績效考核 開版員績效考核 算料、排版、倉管員績效考核 輔料倉管員績效考核 裁剪主管績效考核 裁剪主管績效考核 印繡花主管績效考核 車間主任績效考核 檢驗(yàn)員績效考核 月份 副 總經(jīng)理 績效考核 姓名 績效工 資 績效工資 貨期交付 率（ 300 元） 整個 訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣 200元，責(zé)任事故另處理。 訂單資料未及時下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 該項(xiàng)得 元 成本節(jié)約率（ 100元） 在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元 /次。 該項(xiàng)得 元 成本節(jié)約率（ 100元） 在操作整個訂單 的輔料 時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面 節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)），未及 時處理 20 元 /次。 該項(xiàng)得 元 成本節(jié)約率（ 100元） 在設(shè)計款式 圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎罰 合計 5S 評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 該項(xiàng)得 元 貨期交付率（ 100元） 按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每延誤 1次扣 20 元。 生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 該項(xiàng)得 元 面料品質(zhì)達(dá)成率（ 100） 對每單進(jìn)倉的面料品 質(zhì)抽查率必須達(dá)到 100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 每款 CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣 20元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 庫存輔料利用率（ 100 元） 每單庫存的報表要及時登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣 20 元 /次。 每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣 20元。 ②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎 10元，每超 1% 扣 10 元。 每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。 每周本部門開會一次獎勵 10元，未開會者扣 5元。 該項(xiàng)得 元 分包情況（ 100元） 每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須 100%準(zhǔn)確，每錯一次扣 20元。 統(tǒng)計 考核小組 裁剪主管 獎罰合計 月份印繡花 主管績效考核 姓名 績效工資 績效工資 出、進(jìn)準(zhǔn)確率（ 200元） 每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過 3%，每錯一次扣 50 元。 每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣 10元 /次。 該項(xiàng)得 元 輔料用量的準(zhǔn)確率（ 150 元） 每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物 100%準(zhǔn)確，每錯一次扣 50 元。 生產(chǎn)會議每曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 值 *% =績效獎 元 成品達(dá) 成率（ 100 元） 成品按 當(dāng)月 任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成 90%以上，每超1%獎勵 10 元，每降 1%扣 5元。 該項(xiàng)得 元 配合度 （ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎罰 合計 員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎 5元，每降 1%扣 5元。 生產(chǎn) 會議每 曠會 1次扣 5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50元。 該項(xiàng)得 元 配合度 （ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10元 該項(xiàng)得 元 崗位獎罰 合計 車間 5S評比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。 檢驗(yàn)報表、質(zhì)量問題反饋不及時的每次扣 20元。 該項(xiàng)得 元 清貨及時率（ 100元） 按 副總經(jīng)理 制定 的生產(chǎn)計劃和實(shí)際打箱時間， 每款 清貨及時率必須達(dá)到 98%以上，每達(dá)到一次獎勵 10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。 包裝材料 浪費(fèi)、 欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時每次扣 20元
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